Руководство повседневной финансово-хозяйственной деятельностью компании, организация работы и контроль за взаимодействием всех подразделений компании. Работа с поставщиками, подрядчиками, транспортными компаниями и заказчиками. Координация работы отдела продаж и производственных бригад. Формирование стратегии, контроль и корректировка исполнения. Документооборот, делопроизводство, кадровое дело. Разработка договоров, контрактов, соглашений. Подготовка отчётных бухгалтерских документов. Работа с банком. Оперативная оценка и анализ финансовых показателей, разработка планов по корректировки. Расчёт и внедрение системы KPI для отдела продаж. Составление коммерческих предложений. Сбор и анализ клиентской базы. Подготовка писем для рассылки с учётом ЦА и разработка скриптов телефонных звонков для менеджеров по продажам. Достижения – рост валовой выручки за 6 месяцев на 12% (по сравнению с 2017 годом), сокращение накладных расходов на 9%

Внедрение и настройка автоматизации салона. Настройка услуг, расхода препаратов, приход товаров, автоматическое списание товаров используемых в процедурах и услугах, продажа товаров, автоматизация начисления заработной платы и систем премирования и депримирования, аналитика деятельности предприятия. Составление финансовых отчетов для руководителя.

Работа с поставщиками, заказ продукции, контроль за реализацией. Подбор и обучение продавцов. Контроль за выкладкой товара. Аналитика деятельности магазина.

Частичная занятость. Общее руководство компанией. Запуск нового сайта. Разработка и внедрение рекламных акций и проведение мероприятий направленных на повышение уровня лояльности как для постоянных так и для новых клиентов, совметно с ПИАР менеджером. Ведение всей внутренней документации. Аналитика деятельности компании. Предоставление отчетов руководителю. Контроль за соблюдением всех норм сан- эпид режима предусмотренных для компаний имеющих медицинскую лицензию. Поиск и найм персонала, обучение и стажировка администраторов.

Частичная занятость. Вывод новой компании на рынок. Запуск сайта, соц.сетей. Разработка и внедрение всей системы учета. Проведение рекламных акций, настройка системы лояльности.

Разработка и вывод новой марки на рынок. Организация нового предприятия с «нуля». Подбор персонала, обучение персонала. Ведение всей внутренней документации. Разработка и контроль ключевых показателей работы салона.

Ребрендинг. Вывод новой торговой марки на рынок. Разработка бренда, позиционирование, отстройка от конкурентов. Написание всех рекламных материалов с учётом ЦА. Разработка и внедрение бизнес плана. Оформление всей внутренней документации. Отчёты администраторов, расчёт себестоимости и калькуляции процедур, система начисления з/п, система премирования и депремирования. Аналитика деятельности предприятия. Совместно с главврачом разрабатывали и внедряли новые процедуры и услуги.

Общее руководство рекламным агентством, работа с поставщиками (региональные СМИ и рекламные агентства), работа с ключевыми клиентами агентства – переговоры, обсуждение бюджетов, подписание договоров, планирование рекламных компаний, контроль и анализ. Подбор и стажировка менеджеров по рекламе. Проведение планёрок и собраний. Проведение городских мероприятий, выборов в различные органы власти – составление планов и сроков мероприятий, бюджетирование, распределение направлений работы по разным подразделениям и субподрядчикам, контроль.

Разработка рекламных компаний и медиа планирование, приём заказов, контроль написание и сдачу всех рекламных материалов (аудио и видео роликов, новостных сюжетов, заказных коммерческих программ). Стажировка менеджеров по работе с клиентами.Принимала активное участие в подготовке и проведении различных мероприятий, в том числе и городских (Ночь пожирателей рекламы, Мисс Русское радио, MTV, день города, день молодёжи)

Институт окружающей среды, Микробиология