Внедрение нового направления с нуля, составление бюджета, разработка стратегии, составление и внедрение планов по продажам, анализ финансовой деятельности, отчетность перед руководством сети. Ведение переговоров и заключение договоров с производителями и поставщиками оборудования и расходных материалов. Полный расчет себестоимости и розничной цены для потребителя всех услуг, манипуляций и операций направления. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий для повышения финансовых показателей.

Руководство клиникой, составление бюджета, разработка стратегии, составление и внедрение планов по продажам, анализ финансовой деятельности, отчетность перед руководством сети. Вывела клинику в прибыль, впервые за 2,5 года ее существования. Работа с Банк-Клиентом (Сбербанк), оформление рассрочки для пациентов, как агент Восточного Экспресс Банка. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии. Подбор персонала, разработка мотивации, составление и корректировка расписания.

Контроль за деятельностью РТТ на вверенной территории

- Планирование, бюджетирование, выявление и исправление «слабых мест» в работе сети.. - Руководство коммерческим отделом,.постановка задач, контроль за их выполнением и умение аргументировать финансовые планы перед вышестоящим руководством. - Посещение всех городских тематических выставок для привлечения в сеть новых производителей и поставщиков, а также посещение ежегодной выставки «Продэкспо» в Москве. - Полный контроль и анализ деятельности сети. - Контроль за т/о, торговой наценкой и чистой прибылью как сети в целом, так и в разрезе отдельных торговых точек и товарных группам. Полный анализ деятельности сети в текущем режиме. - Разработка и внедрение новых стратегий для успешной деятельности сети. - Повышение финансовых результатов магазинов и сети в целом. - Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний. Заключение договоров поставок, рассмотрение и подписание дополнительных коммерческих предложений. Контроль за их выполнением. Разработка, утверждение и внедрение списков и ценовой политики товаров Соцкарзина. - Участие в поиске новых торговых точек, разработка проектов магазинов и подбор персонала. - Осуществление анализа продаж и оптимизации ассортимента. Разработка товарной матрицы и контроль за правильным распределением товара по товарным группам. - Анализ качества обслуживания покупателей, разработка и проведение ряда мероприятий по повышению качества торгового процесса. - Оптимизация ассортимента сети и каждой ТТ по всем группам товаров, его представленность на полке, разработка и утверждение планограмм, формирование отделов, расстановка основного и дополнительного оборудования, а также организация дополнительных мест продаж отдельных видов товаров. - Сотрудничество с рекламными агентствами, поставщиками и с производителями по организации различных промомероприятий . - Контроль за работой в торговом зале и на складе мерчендайзеров и маркетологов компаний-партнеров. Совместное проектирование специального оборудования под отдельные виды товара. - Разработка и внедрение стандартов по обеспечению магазинов товарными запасами, сбыту товаров, контролю качества товаров, организации их транспортировки и хранения. - Контроль и оптимизация затрат сети и каждой ТТ. - Разработка и внедрение мотивации персонала для повышения эффективности работы каждого сотрудника.

Планирование и полный контроль работы Торговой сети. 1. Разработка и внедрение стратегии розничной сети в конкурентной среде. 2. Корректировка структуры сети, ликвидация оптового убыточного направления, оптимизация товарных остатков. 3. Оптимизация штатного расписания, разработка системы мотивации для персонала каждого звена. 4. Составление и утверждение плановых показателей как сети в целом, так и для каждой ТТ. 5. Разработка и внедрение мероприятий по выполнению и улучшению всех показателей деятельности сети. 6. Разработка и утверждение ценовой политики сети. 7. Разработка, утверждение и внедрение маркетинговых мероприятий. 8. Переход сети на новый программный продукт, слияние данных в единое целое, новый уровень анализа и управления сетью. 9. Оптимизация товарной матрицы, номенклатуры и ассортиментной политики. 10. Внедрение автоматизации заказов для категорийных менеджеров. 11. Контроль и сокращение затрат. 12. Отчётность перед руководством холдинга.

1. Полный контроль за работой магазина и отчетность. 2.Планирование основных показателей и их выполнение. 3. Отбор и собеседование кандидатов на ключевые должности, оптимизация штатного расписания. 4. Разработка и внедрение проектов по повышению рентабельности магазина. 5. Тесное сотрудничество и разработка задач для отдела маркетинга.

1.Организация и контроль работы филиала (Владивосток, Артем, Уссурийск, Арсеньев,Спасск и др.населенные пункты ПК). 2.Координация работы супервайзеров и аудиторов.Составление визит-планов. 3.Своевременная еженедельная и ежемесячная отчетность по результатам работы и мерам,позволяющим оптимизировать и улучшить работу филиала. 4.Переговоры с контактными лицами в торговых точках о возможности сотрудничества (рекрутирование). 5.Ответы на запросы заказчиков по ситуации в конкретных ТТ.

-Руководство отделом продаж. В прямом подчинении 4 менеджера по продажам г.Владивосток,2 менеджера-Приморский край,2 менеджера-Хабаровский край,1-координатор оптовых продаж, 2- работники ШР. -Ежемесячное планирование продаж и товарооборота подразделения. Составление еженедельных, ежемесячных отчетов по результатам деятельности (план-факт), разработка планов мероприятий для улучшения показателей, установка спецзадач и контроль за их выполнением. - Заключение дополнительных коммерческих и маркетинговых соглашений с ТТ, составление бонусных программ для конечного потребителя, составление планов переговоров и встреч для персонала. - Ведение переговоров с клиентами по сотрудничеству и по расширению ассортимента.Работа по расширению АКБ. - Контроль дебеторской задолженности. - Подбор персонала. Проведение собеседований при приеме на работу.

- Планирование продаж и товарооборота всего холдинга и каждого подразделения в отдельности. Составление подекадных, ежемесячных и ежеквартальных отчетов по результатам деятельности (план-факт), разработка планов мероприятий для улучшения показателей. - Постановка задач перед руководителями подразделений, контроль их исполнения: филиал г.Уссурийск, филиал г.Артем, филиал г.Хабаровск, г.Владивосток, Край (в прямом подчинении директора филиалов, супервайзеры, мерчендайзеры) .Организация оперативного и эффективного взаимодействия подразделений Компании в решении поставленных задач. - Заключение дополнительных коммерческих и маркетинговых соглашений с ТТ, составление бонусных программ для конечного потребителя, установка "Фокус-Задач" для персонала. - Посещение выставок, ведение переговоров, планирование закупок, составление заявок для закупа коммерческого алкоголя и иной продукции в других регионах. - Контроль дебеторской задолженности. - Оптимизация товарных запасов на складах, логистика экспедиторской службы. - Проведение собеседований при приеме на работу, сотрудничество с кадровыми агентствами. Разработала и внедрила новую систему мотивации и оплаты труда для отдела продаж. - Контроль за работой розничных магазинов, подбор персонала, оптимизация ассортимента, планирование т/о, встречи с поставщиками продукции,заключение договоров поставок и дополнительных коммерческих соглашений.Разработала и внедрила новую систему мотивации и оплаты труда для персонала розничных магазинов(в том числе для директоров).

- Полный контроль за деятельностью предприятия, анализ и планирование финансовой устойчивости компании в целом (холдинг из 3-х юридических лиц). Управление движением денежных средств предприятия, перераспределение ресурсов, контроль за кредитной линией. Управленческий учет. - Внутрифирменное бюджетирование. - Ведение переговоров и деловая переписка с партнерами по всем вопросам, представление интересов компании. - Расчет отдельных заказов и ведение баланса по каждому клиенту и по компании в целом. - Руководство коллективом, работа с персоналом, организация рабочего процесса, разработка и внедрение мотивации персонала от конечного результата. - Разработка и внедрение должностных обязанностей персонала. - Разработка, внедрение и контроль за исполнением всех бизнес-процессов.

- Предоставление отчетности и бизнес-планов сетевым руководителям, выявление и исправление «слабых мест» в работе предприятия. - Участие в планировании, анализе прибыли и затрат всей сети ООО «ВЛ-Март». Постановка задач, контроль за их выполнением и умение аргументировать финансовые планы перед вышестоящим руководством. - Посещение всех городских тематических выставок для привлечения в сеть новых производителей и поставщиков, а также посещение ежегодной выставки «Продэкспо» в городе Москве. - Полный контроль и анализ деятельности предприятия. - Бюджетирование , планирование и контроль за т/о, торговой наценкой и чистой прибылью как магазина в целом, так и по отдельным товарным группам. Полный анализ деятельности предприятия в текущем режиме. - Разработка и внедрение новых стратегий для успешной деятельности предприятия. - Повышение финансовых результатов магазина и сети в целом. - Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний. Заключение договоров поставок, рассмотрение и подписание дополнительных коммерческих соглашений. Контроль за их выполнением. - Участие в поиске новых торговых точек, разработка проектов магазинов и подбор персонала. - Осуществление анализа продаж и оптимизации ассортимента. Разработка товарной матрицы и контроль за правильным распределением товара по товарным группам. - Анализ качества обслуживания покупателей, разработка проведения ряда мероприятий по повышению качества торгового процесса. - Оптимизация ассортимента магазина по всем группам товаров, его представленность на полке, формирование отделов, расстановка основного и дополнительного оборудования, а также организация дополнительных мест продаж отдельных видов товаров. - Сотрудничество с рекламными агентствами, поставщиками и с производителями по организации различных промомероприятий . - Контроль за работой в торговом зале и на складе мерчендайзеров и маркетологов компаний-партнеров. Совместное проектирование специального оборудования под отдельные виды товара. - Участие в разработке и внедрении правил по обеспечению магазина товарными запасами, сбыту товаров, контролю качества товаров, организации их транспортировки и хранения.

- Контроль за всеми жизненными циклами товара, начиная с его заказа, заканчивая продажей или списанием. -Работа с сертификатами соответствия, ввод их в программу ТрейдХаус. - Оптимизация ассортимента, контроль за выкладкой товара, участие в ревизиях по отдельным товарным группам в текущем режиме. - Анализ продаж и составление отчетов (лидеры продаж, зависшие товары и др.) с определенной периодичностью. - Работа с поставщиками по выбору ассортимента, нахождение нового товара и новых поставщиков).

- Открытие магазина, выбор оптимального ассортимента( маленькая торговая площадь, продукты- в большом торговом центре), закуп товара у поставщиков и на оптовых базах. Заключение договоров поставок. - Расчет и анализ основных показателей работы магазина. - Подбор персонала, расчет трудозатрат и з/платы, исходя из ФЗП.

- Закуп товара, контроль за поставками, объемом и ассортиментом.

- Посменный график работы, ревизии, пересдача отделов. - Заказ и приемка товара на склад, выдача в отдел. - Ведение учета приход/расход, списание товара. - Продажа товара «через прилавок». - Работа с поставщиками по выбору ассортимента, нахождение нового товара и новых поставщиков.

- Закуп товара, контроль за поставками, объемом и ассортиментом.

Центр международного бизнеса и регионального развития/• Финансовый директор. Внутрифирменное бюджетирование, Диплом

Факультет бизнеса и менеджмента/менеджер, Диплом

Учебный центр "Триумф Групп", Категорийный менеджмент.

Учебный центр "Успех", Сертификат №453/22

Центр бизнес-образования «Эксперт», Свидетельство

Академия БАТ Россия, Сертификат

Юнион-Стандарт Консалтинг, Сертификат

Центр повышения квалификации ВГУЭС, Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации(гос. образца)