Открытие и запуск торгового комплекса с нуля. Отлаживание бизнес-процессов по приемке товара, учету товара, размещению в торговом зале. Обслуживанию клиентов, подбору и заказу запчастей, диагностике и ремонту автомобилей. Поиск подбор и адаптация персонала. Обучение персонала. Выполнение планов продаж и показателей оценки работы комплекса - средний чек, конверсия, выручка. Отчетность в программе 1-С. Анализ продаж, составление отчетов, проведение возвратов и обменов, контроль кассовой дисциплины, Инкассация. Решение административно-хозяйственных вопросов по торговому комплексу. Составление и контроль выполнения бюджета. Выполнение плана продаж. Маркетинговая и ценовая политика. Анализ конкурентной среды. реализация и контроль проведения рекламных и ценовых акций.

Поиск региональных клиентов по оптовой продаже стройматериалов Заключение договоров по поставке продукции. Сопровождение сделок. Контроль отгрузок продукции подчиненными сотрудниками. Контроль своевременной оплаты отгруженной продукции. Мониторинг и анализ рынка стройматериалов. Разработка ценовой и маркетинговой политики по продвижению продукции. Оценка емкости рынка. Увеличил объем продаж на 30 %. Обеспечил продвижение продукции на рынки Хабаровского края. Вышел на точку безубыточности и получение прибыли

Организация, координация и контроль деятельности магазинов на вверенных территориях. Участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии компании: реклама, персонал, товар, ценовая политика. Участие в разработке и реализации мотивационных схем для подчиненного персонала. Разработка и реализация регламентов по основным ключевым показателям в работе розницы - средний чек, индивидуальные планы продаж. Участие в открытии новых магазинов. Контроль и кординация подразделений на открытие магазинов.. Разработал и внедрил систему показателей работы розничных магазинов. Оптимизировал структуру управления магазинами и территориями. Выполнение плана продаж магазинами на территории.

Организация работы розничной сети представительства. Планирование и выполнение плана продаж. Контроль выполнения стандартов и регламентов работы. Управление бюджетом представительства. Обеспечение выполнения запланированных маркетинговых акций. Участие в формировании товарного ассортимента. Управление директорами магазинов Поиск подбор обучение и адаптация персонала. Выполнение планов продаж на подчиненной территории на 95 - 100 % Увеличил показатели качества работы розницы на 20-25 %. Обеспечение работы подчиненных магазинов в рамках утвержденного бюджета. Выполнение финансовых показателей компании - валовая торговая надбавка и удержание наценки на уровне 30 %. Увеличил объем реализации в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 15-20%. Повысил качество работы персонала на 20% по ключевым показателям работы розницы - длина чека средний чек конверсия шоперская оценка.

Формирование и реализация стратегии компании на рынке Приморского края Стратегическое управление персоналом взаимодействие со службой персонала Разработка и контроль показателей работы персонала. Организация работы розничной сети. Планирование и выполнение плана продаж Разработка стандартов и регламентов работы(бизнес-процессов) Управление бюджетом розничной сети взаимодействие с финансовой службой Компании. Обеспечение выполнения запланированных рекламных мероприятий взаимодействие с отделом маркетинга и рекламы. Формирование товарного ассортимента взаимодействие с Отделом управления товаром. Участие в разработке товарной ценовой и рекламной политике компании. Организация работы по открытию новых магазинов взаимодействие с отделом развития. Обеспечение работы розничной сети в правовом поле взаимодействие с юридической службой компании. Взаимодействие со службой безопасности по вопросам сохранности товаро-материальных ценностей. Работа по снижению издержек связанных с деятельностью магазинов. Открыл 4 магазина. Прописал и реализовал бизнес-процессы работы магазинов. Разработал и реализовал схему мотивации для продавцов-консультантов. Увеличил реализацию на 20 %

Организация работы розничной сети представительства. Планирование и выполнение плана продаж. Контроль выполнения стандартов и регламентов работы. Управление бюджетом представительства. Обеспечение выполнения запланированных маркетинговых акций. Участие в формировании товарного ассортимента. Управление директорами магазинов Поиск подбор обучение и адаптация персонала. Увеличил объем реализации в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 15-20%. Повысил качество работы персонала на 20% по ключевым показателям работы розницы - длина чека средний чек конверсия шоперская оценка.

Организация работы магазина. Планирование и выполнение плана продаж Планирование и контроль товарного ассортимента и его количества Обеспечение прохождения маркетинговых акций Поиск подбор обучение и адаптация персонала. Контроль и обеспечение выполнения стандартов и требований Компании. Работа с претензиями клиентов. Разработал и реализовал бизнес-процессы работы магазинов нормативные документы. Подобрал и обучил состав продавцов. Построил профессиональную команду. Увеличил реализацию на 50%

Институт экономики и бизнеса, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Класс Доктора Юдина, Управление персоналом

Класс Доктора Юдина, Управление организацией

Авторский курс Левицкого Д., Управление магазином

Класс Доктора Юдина, Управление прибылью

Класс Доктора Юдина, Управление персоналом

Класс Доктора Юдина, управление персоналом