Производство и продажа "гибкого" камня, клинкерного кирпича. Строительные и отделочные работы. Изготовление и монтаж изделий из кварцевого агломерата.

Регламентация процессов учета для различных подразделений, внедрение бюджетирования, инкассация, автоматизация упр.учета и управленческой отчетности, инвентаризация складка; контроль и оптимизация затрат, финансовое планирование, анализ; организация и ведение личных сделок собственника - залоги, покупка зданий, юр.лиц. Автоматизирован управленчский отчет о прибылях и убытках и баланс в 2х направлениях.

Представление и отстаивание интересов Собственников бизнеса в части сохранности материальных активов и эффективного их использования для зарабатывания прибыли. Планирование, бюджетирование и координация деятельности Структурных Подразделений; Целеполагание на год - контроль за выполнением планов, корректировка бюджетов; Кредитование в банках; Осуществление сложных сделок купли-продажи (залога) недвижимости, проектов - развития бизнеса; Инвестиционный анализ; Оптимизация затрат; Организация хранения материальных активов - невостребованных в бизнесе в текущий момент; Разработка регламентов, бизнес-процессов, процедур в области финансовой дисциплины, кадровой политики и иных областях; Организация запуска новых направлений бизнеса. Закрыт вопрос по выплате задолженности по з/п более чем 200 работникам - при ликвидации предприятия в кризисный период (без штрафов, без существенных претензий со стороны гос.органов и прочих осложнений). Внедрена система бюджетирования и упр. отчетности; Оптимизирована методика ведения управленческого учета в Группе компаний (вместо 30 разрозненных упр.баз 1С - объединили все в одну с едиными принципами учета, с разграничением прав доступа и полномочий); Разработано более 10 регламентов и положений; Прибыль группы компаний выросла на 30%; Организовано новое направление бизнеса - промышленный альпинизм (новое Структурное Подразделение), частично достроен и запущен в коммерческое использование недостроенный объект (апарт-отель Арбат-Владивосток); Расширена деятельности бизнеса по перевалке грузов - запущена вторая база с ж/д тупиками, складами, и крановым участком.

Контроль финансовых показателей проекта; выстраивание схем привлечения денежных средств покупателей; работа с ген.подрядчиком и субподрядчиками - планирование сроков и затрат; управленческий учет денежных и иных операций по проекту; Сертификация организации на стандарт качества ИСО-9001; Регламентация деятельности компании; Формирование рекламного бюджета; Переговоры с покупателями. Построена и введена в эксплуатацию 1я очередь (10Га - 78 домов); Деньги от покупателей принимались без применения закона №214-ФЗ; Предприятие сертифицировано по стандарту качества ИСО-9001; Претензий со стороны гос.органов при налоговой проверке не возникло. Смена руководства проекта. январь 2005 - сентябрь 2005 ЗАО "Компаньон-Аудит" (Группа компаний "Влад Хлеб"), финансовый менеджер служба финансовых менеджеров - осуществление внутреннего аудита и контроля Структурных Подразделений. Выявление возможных каналов (схем) воровства, злоупотреблений полномочиями; Оперативные сообщения вышестоящему руководству об изменениях финансового состояния подконтрольных Структурных Подразделений; Проведение экономического анализа; Анализ товарного ассортимента и прибыльности в торговой сети. Добросовестное исполнение своих служебных обязанностей. Проведен анализ товарного ассортимента в 3х магазинах сети; Восстановлены некоторые участки упр.учета, сформирована упр.отчетность ООО "Хлебный Дом" и проведен экономический анализ динамики показателей завода за несколько лет.

Финансы и кредит, ""Банковское дело"".