• ведение ключевого клиента и реализация стратегии развития компании • стратегическое планирование и прогнозирование продаж (Sell-in и Sell-out) • участие в формировании и реализации маркетинговой политики; оценка активности конкурентов • организация работы по продвижению товара конечному потребителю

после успешного создания команды в НА подразделении поставлен руководством на новое направление • контроль деятельности промоутеров (21 сотрудник в крупных городах ДВФО) • поиск и обучение новых сотрудников • планирование и реализация мероприятий по улучшению продаж компании • ведение и проверка отчетности • ретранслирование задач московского и регионального офисов • анализ эффективности работы промоутерского состава и внесение необходимых корректировок • проведение коучинга и постановка индивидуальных планов развития для каждого сотрудника Достижения: проведена реструктуризация команды, передислокация работников по торговым точкам и выход на стабильное выполнение планов

• контроль деятельности территориальных представителей (6 человек в крупных городах ДВФО) • поиск и обучение новых сотрудников • планирование и реализация мероприятий по улучшению позиций компании на вверенной территории • ведение и проверка отчетности • ретранслирование задач московского и регионального офисов Достижения: создание команды с «нуля», вывод в короткие сроки на лидирующие позиции в стране

• регулярное проведение мониторинга рынка • ведение учета продаж и предоставление отчетности • организация необходимых мероприятий по улучшению позиций компании • планирование, организация и проведение полевого обучения • учет и анализ результатов полевых визитов • мерчандайзинг в подконтрольных магазинах Достижения: повышение лояльности к бренду на вверенной территории, улучшение позиций в области мерчандайзинга, повышение качества знаний продукции компании среди персонала магазинов и поддержание их на высоком уровне, по итогам внутреннего конкурса вхождение в лучшую команду мерчандайзеров страны (общероссийский внутренний конкурс Lord of Instore). Проведение на базе фирменного магазина мастер класса: «Samsung.Новый взгляд на телевизоры»

• организация административно-хозяйственной деятельности магазина • подбор и обучение персонала • контроль гарантийного документооборота и работа с претензиями • учет и анализ остатков тмц • работа с юридическими лицами • планирование рабочего времени сотрудников (в подчинении 12 человек) • разработка и организация мер по увеличению продаж • взаимодействие с администрацией ТЦ и контролирующими органами Достижения: открытие торговой точки с «нуля», выход на плановые показатели по прибыли, была значительно расширена клиентская база (в том числе и юридические лица)

• взаимодействие с юридическими и физическими лицами • и.о. администратора магазина • ведение табеля, прием и отгрузка товара, контроль документооборота

Институт международных отношений и социальных технологий, политический менеджмент и связи с общественностью

English First

English to go

Samsung Electronics Rus Company

Samsung Electronics Rus Company

Samsung Electronics Rus Company

АНОО ОДО "ДВЦНО"