Развитие промышленности в Приморском крае: создание системы информирования предприятий о мерах поддержки. Консультирование предприятий. Подбор схем финансирования. Организация участия предприятий в выставках форумах: организовано участие Приморского края в форуме Армия 2023, в дне промышленности на ВДНХ в рамках выставки Россия, Морской конгресс 2024, Арктика-регионы 2024. Организовано участие команды Приморского края в программе "Открытая промышленность". Имею два благодарственных письма Губернатора Приморского края.

Работа с системообразующими организациями, подготовка информации по текущим запросам руководства и иных ОИВ, разработка и согласование нормативно-правовых актов, взаимодействие с ФНС по профильным вопросам.

Организация и развитие направления торговли керамической плиткой и керамогранитом посредством формирования сети дилеров на территории Приморского края, агентской сети и розничных продаж. Взаимодействие со складом. Сеть сформирована. Взаимодействие со складом отлажено.

Организация работы отделения, привлечение и консультирование клиентов, решение спорных ситуаций.

Консультирование клиентов по вопросам взаимодействия с кредитными и финансовыми организациями. Достижения: внедрение системы управления рисками по ПОД/ФТ при совершении расчетных операций путем систематизации критериев оценки риска, оценки допустимых значений критериев, контроля за их соблюдением. Итог: уменьшение количества запросов кредитных организаций по сформированному пулу клиентов в 3 - 4 раза.

Организация работы по привлечению клиентов, продаже банковских продуктов, участие в привлечении и продажах, подбор и согласование персонала, оперативное управление филиалом в период отсутствия управляющего, подготовка отчетности. Достижения:увеличение пассивной базы филиала: в части остатков на расчетных счетах юрлиц на 35%, в части депозитов юрлиц на 45%, привлечено на обслуживание около 10 клиентов, реанимирована работа 5 клиентов, собрано 8 пакетов документов для кредитования, реализовано 4 зарплатных проекта.

Обеспечение ГК финансовыми ресурсами и документарными продуктами по оптимальным ценам и срокам привлечения с минимальным обеспечением. Минимизация стоимости ресурсов: как за счет прямого ,так и косвенного изменения. Взаимодействие со страховыми компаниями, в части оптимального страхования имущества ГК. Взаимодействие с органами власти, в части получения льгот и субсидий. Достижения: переструктурирование кредитного портфеля ГК с увеличением доли менее обеспеченных и более дешевых ресурсов, реализация крупного проекта по получению гарантийного обеспечения для участия в федеральном проекте, рализация лизинговой сделки.

Организация работы по привлечению клиентов. Совершенствование продуктовой линейки банка. Привлечение клиентов: на уровне первых лиц организаций. Реорганизация работы подразделений сети банка в части:определения приоритетов в клиентской работе, внедрения и совершенствования технологий привлечения и обслуживания клиентов.Результаты работы: привлечено на обслуживание 2 группы компаний, передано в работу кредитного подразделения сделок на общую сумму 200 млн. руб., осуществлено вступление банка в платежные системы МИР и VISA, реализован проект по внедрению торгового эквайринга (установлено более 20 POS-терминалов), реализован проект по изготовлению клиентам усиленной квалифицированной электронной подписи, реализован проект по дистанционному резервированию счета, проведена реорганизация работы кредитного подразделения.

Организация работы по привлечению клиентов. Проведение переговоров на уровне первых лиц. Совершенствование продуктовой линейки банка. Привлечение клиентов: на уровне первых лиц организаций. Реорганизация работы банка и подразделений сети банка в части: изменения приоритетов в клиентской работе, изменения функциональных обязанностей сотрудников, внедрения и совершенствования технологий привлечения и обслуживания клиентов. Зона ответственности: все подразделения отвечающие за бизнес и обслуживание клиентов. Сделано: расширена депозитная линейка для юр. лиц. Расширена линейка продуктов для клиентов осуществляющих ВЭД. Достижения: за 2015 год рост кредитного портфеля юрлиц составил 85%. Прирост депозитного портфеля физлиц - 8%. В рамках сказанного выше разработаны/переработаны следующие нормативные документы: положение по валютным аккредитивам, положение по операциям с векселями, положение по факторинговым операциям.

Организация работы по привлечению клиентов. Совершенствование продуктовой линейки банка. Привлечение клиентов: на уровне первых лиц организаций. Реорганизация работы банка и подразделений сети банка в части: изменения приоритетов в клиентской работе, изменения функциональных обязанностей сотрудников, внедрения и совершенствования технологий привлечения и обслуживания клиентов.

Настоящая должность вытекает из предыдущей, т.к. появилась в результате трансформации территориальных управлений в филиалы. Организация работы подразделений филиала с клиентами МСБ: формирование и согласование планов, подбор персонала, согласование в головном офисе сделок, анализ эффективности как региональных подразделений так и отдельных сотрудников. Привлечение клиентов, продажа клиентам продуктов МСБ: проведение встреч и презентаций, консультирование клиентов, решение текущих вопросов касающихся обслуживания, проведение перекрестных продаж. Анализ рынка услуг для предприятий МСБ, подготовка предложений по корректировке продуктового ряда банка для предприятий МСБ. Организация продаж лизинговых продуктов через сеть Банка Достижения: стабильное выполнение плановых заданий, по итогам 2012 года филиал был признан вторым в системе РОСБАНКа. По итогам 2013 года - третьим. Корректировка продуктовой линейки, в части расширения сроков кредитования в рамках кредитных линий.

Организация работы филиалов территориального управления с клиентами МСБ: формирование и согласование планов, подбор персонала, согласование в головном офисе сделок, анализ эффективности как региональных подразделений так и отдельных сотрудников. Привлечение клиентов, продажа клиентам продуктов МСБ. Анализ рынка услуг для предприятий МСБ, подготовка предложений по коорректировке продуктового ряда банка для предприятий МСБ. Достижения: стабильное выполнение плановых заданий, минимальная текучесть персонала. В подчинении до 70 человек.

Планирование и анализ работы филиалов Дальневосточного территориального управления, формирование бизнес-планов при открытии и анализ финасово-хозяйственной деятельности дополнительных офисов. Контротль за исполнением смет АХР филиалов и ДО. Постановка задач для автоматизации процессов внутри финансового отдела, в частности для расчета финансого результата. В подчинении до 12 человек по всему ДВ региону. Достижения: бесперебойная и корректная работа финснсовой службы филиала, частичная автоматизация процесса расчетов,

Организация работы филиалов, входящих в зону ответственности территориального управления, с иностранной валютой, векселями, контроль платежной позиции филиала. Приобретен опыт работы с сетью подразделений. Учитывая значительно меньший, чем на предыдущем месте работы, объём деятельности, вышел с предложением о переводе в финансовый отдел.

Создание "с нуля" казначейства филиала. Ведение валютной позиции филиала, ведение платежной позиции филиала, установление курсов иностранной валюты как для физических так и для юридических лиц. Планирование и анализ работы филиала: составление плана работы, анализ его выполнения. Составление бизнес-планов открытия ДО. Открыты ДО во Владивостоке, Находке и Уссурийске. Совершение операций с векселями банка. Ведение депозтитов юрлиц. Был членом кредитного комитета (согласование ставок и сроков размещения и привлечения средств) и комитета по управлению активами и пассивами. В подчинении до трех человек. Итог работы: создание и бесперебойное функционирование подразделения.

Создание с основ службы финансового менеджмента в филиале, ведение платежной позиции, формирование, ведение и анализ выполнения финансового плана филиала. Организация функционирования Комитета по управлению активами и пассивами филиала. Разработка рекомендаций по установлению процентных ставок. Итогом работы стало создание функционирующей по настоящее время финансовой службы.

Консультирование клиентов по вопросам валютного законодательства и конверсионных операций, совершение бухгалтерских проводок по счетам клиентов, отражающих операции с иностранной валютой.

Работа с векселями СБ РФ: эмиссия, оплата, размен, организация работы подразделений с облигациями внутреннего выигрышного займа, организация работы подразделений с лотерейными билетами.

Обслуживание физических лиц: вкладные, переводные операции, продажа лотерей, работа в кассе. При назначении на должность старшего контролера ООО- свод опердня в отделении.

Финансист, Банковское дело/Экономист

ОАО АКБ "РОСБАНК"

ОАО АКБ "РОСБАНК"

ООО "Кадровое агентство "Успех"

Дальневосточный центр экономического развития

НОУ Дальневосточный центр производительности