1. Аудит текущей ситуации в компании: в части стратегии, цели, места на рынке, кадровой политики. 2. Подготовка предложений руководству по выявленным "проблемным зонам". 3. Формирование команды нового отдела продаж и офиса компании. 4. Разработка должностных инструкций сотрудников отдела продаж. 5. Разработка планов ввода в должность (Руководитель отдела продаж, Менеджер по продажам). 6. Подготовка программы адаптации Руководителя отдела продаж и Менеджеров отдела продаж для быстрого ввода в должность. 7. Разработка и внедрение аттестации по завершению испытательного срока сотрудников. 8. Проведение мероприятий по сплочению коллектива компании и отдела продаж в частности. Устранение разногласий между подразделениями. 9. Выявление удовлетворенности сотрудников созданными в компании условиями труда, системой стимулирования и мотивацией. Принятие мер по улучшению ситуации. 10. Разработка организационной структуры. 11. Проведение корпоративных мероприятий. 12. Помощь руководству в процессах управления персоналом. 13. Работа над проектами: достижение плановых показателей отдела продаж, эффективный и быстрый ввод в должность Менеджеров по продажам, обучение на рабочем месте, разработка новой системы мотивации сотрудников отдела продаж.

1. Участие в запуске нового амбициозного проекта по открытию сети ресторанов быстрого питания с мировым именем. 2. Подготовка проекта к реализации блока hr: подбор, найм, организация обучения сотрудников, приём на работу. 3. Формирование команды сотрудников в Приморском и Хабаровском крае (офис и сеть ресторанов). 4. Сотрудничество с ВУЗами, Колледжами по вопросу трудоустройства: проведение встреч со студентами, участие в ярмарке вакансий. 5. Использование более 20 каналов привлечения соискателей, регулярное отслеживание эффективности. 6. Ежедневный отчет руководству о проделанной работе и плане работ на период. 7. Подготовка плана работ на года. 8. Формирование единой базы кандидатов (не автоматизированный процесс). 9. Подготовка и согласование бюджета в рамках HR. 10. Подготовка профилей должности. 11. Ввод в должность новых сотрудников. 12. Работа по созданию благоприятной рабочей атмосферы. 13. Работа с первичной документацией (бухгалтерское направление, заключение договоров о сотрудничестве). 14. Ведение кадрового делопроизводства (приём, увольнение). 15. Мониторинг рынка заработных плат.

1. Подбор персонала: закрытие вакансий более чем на 150 различных должностей (управляющая компания, розничное и оптовое подразделение), соблюдение сроков и качества принятого персонала (Приморский и Хабаровский край). В среднем по 40 закрытых вакансий каждый месяц. 2. Еженедельная отчетность о проделанной работе. 3. Мониторинг рынка заработных плат (Владивосток, Хабаровск, Новосибирск, Уссурийск, Находка). 4. Адаптация новых сотрудников: взаимодействие с руководителями подразделений, коллегами и новыми сотрудниками, помощь "новичку" в прохождении испытательного срока. Формирование и согласование плана адаптации. 5. Разработка и проведение welcome-тренинга. 6. Организация и проведение аттестации по итогу испытательного срока сотрудников. 7. Организация корпоративных мероприятий (численность сотрудников компании на момент работы 850 человек). 8. Разработка и внедрение должностных инструкций (розничная сеть). 9. Разработка опросников для сотрудников и проведение. 10. Информирование сотрудников об изменениях или произошедших событиях компании на внутреннем портале (интранет). 11. Оценка качества работы сотрудников розничной сети (соблюдение стандарта обслуживания при работе с клиентами). Наблюдение за работой сотрудников, заполнение чек-листа, беседа с сотрудниками и руководителем по полученным результатам. 12. Увольнение: разработка анкеты увольняющегося, проведение бесед с руководителем и сотрудником, разрешение проблемных ситуаций с увольняемым / увольняющимся сотрудником.

Институт международного туризма и гостеприимства, Управление персоналом