1. Управление Жилым Комплексом Современник, г. Большой Камень, ул. Гагарина 49,51. В состав ЖК Современник входит 2-а жилых дома премиального класса, построенный по передовым технологиям, ТЦ Современник общей площадью 3 000 м2, супермаркет Авокадо общей площадью 1000 м2. Управление персоналом ТЦ с ЖК Современник. Взаимодействие с ресурсо-снабжающими организациями, подписание договоров предоставления ресурсов на 2014,2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 гг. Организация и контроль работы менеджеров по продаже и аренде недвижимости ( жилые дома и площади в ТЦ Современник ). На время декретного отпуска замещение сотрудника ( прямые продажи физ. и юр. лицам ). Продажа объекта недвижимости, на 10.06.2020 г. реализовано 30 квартир на сумму 177 млн.руб. в ЖК Современник, г. Большой Камень. 2. Управление строящимся объектом в г. Владивосток, ул. Маковского 132: -Поиск арендаторов, согласование тех. условий, согласование планировок. Согласование ГП по присоединению к федеральной трассе М-60. -Выбор поставщиков строительных материалов (внутренняя отделка помещений). -Посещение производства отделочных материалов в Китае ( г. Чанчжоу ), выбор материалов, обсуждение сроков и условий поставки, обсуждение контракта, достижение минимальной цены реализации. 3. Участие в разработка бизнес проекта по строительству МФК в г. Владивосток. -Разработка презентационных материалов. -Определение ключевых арендаторов. Проведение первичных переговоров. -Взаимодействие с поставщиками строительных материалов ( внутренняя отделка ). 4. Управление ЖК Седанка Хиллс, г. Владивосток, ул. Маковского 128. Ввод в эксплуатацию. Получение свидетельства. Межевание земельного участка. Управление ЖК силами УК Современник. 5. Управление мини хостелом (700 м2), г. Владивосток, ул. Калинина 115.

Организация работы розничной сети фирменных магазинов Шахтинская Плитка на терриротии Приморского края: Подбор персонала Обучение и развитие сотрудников. Разработка мотивации сотрудников. Планирование рекламных мероприятий. Постановка целей и задач персоналу. Контроль деятельности персонала. Открытие новых РТТ. Поиск новых поставщиков. Составление бюджета. Планирование и организация мотивационных программ для конечных покупателей. Контроль дебиторской задолжности Контроль остатков товара на складах РТТ. Достижения: В указанный период работы открыто 3-и фирменных магазинов под брендом "Шахтинская Плитка» Выручка увеличена с 300 тыс.руб. до 1,7 млн.руб./мес. Привлечены новые поставщики керамической плитки: LB, Береза Керамика, ВКЗ, Керама Мараци, Индонезия, Теракот, санфаянс и аксессуары. Японские фасадные системы. В каждом магазине установлено программное обеспечение для работы с дизайнерскими программами. Сотрудники прошли обучение по работе с дизайнерской программой. Отлажена система доставки продукции до складов и до конечного потребителя. Разработана система лояльности для конечных покупателей: дисконтная карта 3-5%, номерная и зарегистрирована на ФИО покупателя. Размещение информации о компании в глянцевом журнале Приморье 2015-2016 гг., позволило получить статус дизайнерских магазинов под брендом "Шахтинская плитка", улучшить узнаваемость бренда на территории Приморского края, повысить значимость продавцов-консультантов в принятии решения о выборе кафельной плитки. "TDFloor" http://TDFloor.ru Организация производства, продажи, поставок отделочных материалов - фальшполы. Работа с проектной документацией на этапе проектирования объектов. Работа с заказчиком и ген.подрядчиком. Контроль производства с момента поступления заказа до момента отправки продукции покупателю, в том числе личное присутствие на производственной площадке, выборочный контроль качества, контроль загрузки продукции. Составление международных контрактов. Контроль оплаты продукции. Контроль получения и оформления на Российской территории. Таможенное оформление. Участие в установке фальшпола на объекте, обучение, координация рабочих бригад.

Управление Жилым Комплексом Современник, г. Большой Камень, ул. Гагарина 49,51. В состав ЖК Современник входит 2-а жилых дома премиального класса, построенный по передовым технологиям, ТЦ Современник общей площадью 3 000 м2, супермаркет Авокадо общей площадью 1000 м2. Управление персоналом ТЦ с ЖК Современник. Взаимодействие с ресурсо-снабжающими организациями, подписание договоров предоставления ресурсов на 2014,2015 - 2021 гг. -расчет и оплата потребленных ресурсов по установленным и введенным в эксплуатацию приборам учета. -обеспечение бесперебойной поставки ресурсов ( 2-е линии электроснабжения ТП). -обеспечение минимальных платежей за потребленные ресурсы (контроль работы узлов учета, своевременная диагностика, ремонт и поверка). -обеспечение привлекательности жилого фонда для потенциальных покупателей. Взаимодействие со службами города ( Управление жизнеобеспечения города, МЧС ). По итогам городского конкурса ЖК Современник занял одно из первых призовых мест как "Лучший двор и придомовая территория" - 2016 г. Лучший и лучших ЖК на территории г. Большой Камень!!! Управление ЖК Седанка Хиллс, г. Владивосток, ул. Маковского 128. Загородный коттеджный посёлок, премиум сегмента. Взаимодействие с ресурсо-снабжающими организациями, подписание договоров предоставления ресурсов на 2021 гг. -расчет и оплата потребленных ресурсов по установленным и введенным в эксплуатацию приборам учета. -обеспечение бесперебойной поставки ресурсов ( 2-е линии электроснабжения ТП). -обеспечение минимальных платежей за потребленные ресурсы (контроль работы узлов учета, своевременная диагностика, ремонт и поверка). -обеспечение привлекательности жилого фонда для потенциальных покупателей. Взаимодействие со службами города ( Управление жизнеобеспечения города, МЧС ).

Организация работы продуктовой розничной сети на территории Приморского края: 1. Организация работы 1-го супермаркета: -составление бюджета на 2014 г., доходы-расходы, планируемая прибыль. -выбор помещения, из числа строительных объектов компании. -закуп оборудования, организация ремонта оборудования, организация размещения оборудования. -установка оборудования в торговом зале согласно плана, покупательскому потоку, размещению социально значимых продуктов. -расчет и монтаж систем необходимых для работы ( электрическая проводка, мощность компрессорных установок для охлаждающего оборудование, сантехнические системы, освещение торгового зала и подсобных помещений, системы видеонаблюдения, организация складского хранения ). -внешнее и внутренее оформление супермаркета. Разработка макета вывески, разработка макета для логотипа, разработка макетов внутреннего благоустройства. 2. Персонал супермаркета: -подбор административного состава, планирование работы сотрудников. -разработка системы мотивации персонала. -разработка графиков работы персонала при участии менеджера по персоналу. -разработка методов контроля работы персонала. 3. Работа споставщиками продкции: -поиск потенциальных поставщиков эксклюзивной продукции. -получение наиболее выгодных условий поставки продукции. 4. Программное обеспечение: -выбор программного обеспечения. -подбор специалиста по вводу и поддержанию работы программного обеспечения. -обучение персонала. 5. Финансовая отчетность: -отчет перед учредителем Холдинга. Доходы-расходы, прибыль. Планы по развитию, необходимые ресурсы, планируемая прибыль. -контроль ( постановка целей и задач ) работы бухгалтерии, подготовка отчетов, еженедельных, ежемесячных, квартальных и годовых. -планирование расходов на содержание и эксплуатацию супермаркета. 6. Аналитические отчеты работы Супермаркета: -Товарный запас: изменение товарного запаса по группам (увеличение/уменьшение/причины/варианты решения ), оценка эффективности товарного запаса ( доход с номенклатурной позиции, место на полке, АВС анализ ). -Ассортимент Супермаркета: вывод из АМ продуктов категории "С", оценка оборачиваемости продукции, поиск дополнительного ассортимента для привлечения покупателей в Супермаркет ( отдел с кормами для животных, детский отдел, отдел разливного пива, товары для дома ). -Движение денежных средств: долги поставщикам, акты сверок, ежедневная выручка, стоимость "чека", количество покупок в "чеке", планируемая выручка за месяц, планируемое количество посетителей в месяц. Достижения: Организация открытия 1-го супермаркета сети с 22.01.-01.03.2014 г. Организация структуры компании, ШР, определение зон ответственности административного состава. Организация мероприятий по привлечению покупателей: цветные статьи в газете ЗАТО, распространение листовок в местах массового скопления горожан, организация детских праздников на территории Супермаркета, организация полевой кухни на 9 мая 2014 г. Достижение рентабельности супермаркета к августу 2014 г. Внедрение стандартов работы персонала: товароведы ( планируемый закуп продукции по товарным группам сумма и ассортимент на неделю/месяц, аналитический отчет по реализации продукции динамика продаж, доходность каждого направления, анализ АМ Супермаркета, вывод нерентабельной продукции из АМ Супермаркета ), администраторы ( постановка ежедневных задач по работе в торговом зале на каждый день, ежедневный контроль согласно оценочного листа с заданиями, оценка работы администратора по итогам месяца ) , начальник службы контроля ( отчет по итогам контроля работы персонала, еженедельный/ежемесячный, выявление нарушений, выявление фактов хищения продукции, принятие мер к устранению негативных последствий ), менеджер отдела кадров ( общая оценка климата в коллективе, просьбы и пожелания коллектива, дополнительная мотивация персонала, оценка эффективности каждого сотрудника согласно ежедневным отчетам администратора и службы контроля ). Аренда/продажа готового бизнеса сети супермаркетов РЕМИ ( по состоянию на 26.03.2015 г. этап переговоров и оценка бизнеса ). Закрытие предприятия, увольнение сотрудников по собственному желанию ( перевод в другую компанию согласно рекомендаций ген. директора ).

Организация работы розничной сети фирменных магазинов Шахтинская Плитка на терриротии Приморского края: Подбор персонала Обучение и развитие сотрудников. Разработка мотивации сотрудников. Планирование рекламных мероприятий. Постановка целей и задач персоналу. Контроль деятельности персонала. Открытие новых РТТ. Поиск новых поставщиков. Составление бюджета. Планирование и организация мотивационных программ для конечных покупателей. Контроль дебиторской задолжности Контроль остатков товара на складах РТТ. Достижения: В указанный период работы открыто 5-ть фирменных магазинов под брендом "Шахтинская Плитка". Товарооборот в денежном выражении увеличен с 300 тыс.руб. до 1,2 млн.руб. Привлечены новые поставщики керамической плитки: LB, Керама Мараци, Индонезия, Теракот, санфаянс и аксессуары. В каждом магазине установлено программное обеспечение для работы с дизайнерскими программами. Сотрудники прошли обучение по работе с дизайнерской программой. Отлажена система доставки продукции до складов и до конечного потребителя. Разработана система лояльности для конечных покупателей: дисконтная карта 3-5%, номерная и зарегистрирована на ФИО покупателя. Размещение информации о компании в глянцевом журнале Приморье 2013-2014 гг., позволило получить статус дизайнерских магазинов под брендом "Шахтинская плитка", улучшить узнаваемость бренда на территории Приморского края, повысить значимость продавцов-консультантов в принятии решения о выборе кафельной плитки ( г. Уссурийск, http://pressa.ru/ru/reader/#/magazines/primore/issues/26/pages/42/ ) Сеть фирменных магазинов удостоена звания лучший продавец бренда Грация Керамика по итогам 2013 г.

Организация работы дистрибьютеров на вверенной территории: -формирование отдела прямых продаж на базе дистрибьютора; -разработка системы мотивации ТП; -разработка отчетной документации ТП; -проведение тренингов для ТП ( аудиторные и полевые ). Поиск потенциальных клиентов: -формирование базы потенциальных клиентов в регигионе; -разработка системы взаимодействия ТП дистрибьютора с потенциальными клиентами; -оценка потенциала клиента; -проведение первичных переговоров. Достижения: Открыт отдел прямых продаж на базе BSS дилера ИП Садовой г. Благовещенск. Основное направление данного отдела реализация продукции компании ООО "Роберт Бош" на строительные объекты космодрома "Восточный". Увеличили АКБ до 30-ти конечных потребителей, увеличены продажи ( на момент прекращения деятельности 2,0 млн.руб., потенциал до 10 млн.руб./месяц ), увеличено количество SKU продаваемых на строительные площадки, организованны выездные демонстрации в ходе которых рабочие могли попробовать в работе новый инструмент и оснастку ( не менее 2-х раз в месяц ). Достигнуты договоренности по беспрепятственному посещению объектов космодрома, выписан годовой пропуск на посещение объекта. Дистрибьютор принял решение открыть представительство вблизи объекта, разместить рекламу, предоставлять минимальный сервис не используя АСЦ.

-разработка стратегии продаж в рамках макрорегиона ответственности, принятие решений о структуре клиентской базы, индивидуальным условиям работы (в порядке, предусмотренном соответствующими нормативными документами Холдинга); -выполнение плана продаж по каналам сбыта и плана по МАСО по продуктам, а также других целей, поставленных руководством Холдинга в макрорегионе; планирование продаж и декомпозиция плана продаж по регионам, входящим в макрорегион, по каналам сбыта и клиентам в соответствии с рекомендациями УК Холдинга; -взаимодействие с работающими ключевыми клиентами макрорегиона; -разработка совместно с РПР планов развития и программ мотивации клиентов регионов, входящих в макрорегион; -утверждение программ и контроль эффективности маркетинговых мероприятий в регионах, входящих в макрорегион; -организация и контроль работы РПР, входящих в макрорегион; -контроль и оценка качества логистического сервиса в макрорегионе. -Информирование Директора по Логистике Холдинга о выявленных проблемах; -контроль исполнения согласованных договорных условий партнерами; -согласование реестров клиентов и скидок регионов, входящих в макрорегион; -подписание ежеквартальных протоколов по достигнутым показателям по всем оптовым клиентам макрорегиона; -сбор и анализ информации о рынке регионов, входящих в макрорегион (деятельность конкурентов, уровень спроса, состояние строительной отрасли и др.); -инициация изменения региональных цен; -подготовка и предоставление отчетности в форме, предусмотренной действующими БП; -внесение предложений по повышению эффективности работы системы дистрибуции в рамках макрорегиона ответственности. Достижения: Достижение планируемого объема продаж на вверенной территории, посредством осуществления прямых продаж всего ассортимента Холдинга по каналам сбыта, контроль постоянного наличия продукции на РЛЦ ( региональных складах ), складах ОП ( оптовых партнеров ), выкладки на дистрибутируемый продукт силами сотрудников отдела продаж, силами отдела логистики, силами отдела аналитики и методологии Холдинга.

Должностные обязанности: • Обеспечение функционирования четкой системы дистрибуции товара и доведение его до конечного потребителя. • Достижение максимального объема продаж из розничных точек, на вверенной территории, посредством осуществления прямых продаж всего ассортимента в розницу, поддержания постоянного наличия, выкладки на дистрибутируемый продукт силами торговых представителей. • Подбор персонала • Обучение и развитие сотрудников. Проведение аудиторных тренингов • Мотивация • Планирование (собственной деятельности и деятельности ТП) • Постановка целей и задач • Контроль деятельности ТП • Формирование маршрутов ТП • Контроль проведения маркетинговых мероприятий на вверенной территории. Составление бюджета промо-мероприятий Планирование и организация мотивационных программ Контроль дебиторской задолжности дистрибутора Контроль остатков товара на складах дистрибутора. Достижения: Достижение планируемого объема продаж из розничных точек, на вверенной территории, посредством осуществления прямых продаж всего ассортимента в розницу, поддержания постоянного наличия, выкладки на дистрибутируемый продукт силами торговых представителей.

Должностные обязанности: • Обеспечение функционирования четкой системы дистрибуции товара и доведение его до конечного потребителя. • Достижение максимального объема продаж из розничных точек, на вверенной территории, посредством осуществления прямых продаж всего ассортимента в розницу, поддержания постоянного наличия, выкладки на дистрибутируемый продукт силами торговых представителей. • Подбор персонала • Обучение и развитие сотрудников • Мотивация • Планирование (собственной деятельности и деятельности ТП) • Постановка целей и задач • Контроль деятельности ТП • Формирование маршрутов ТП • Еженедельное проведение инвентаризации остатков товара на борту ТП. Достижения: Достижение планируемого объема продаж из розничных точек, на вверенной территории, посредством осуществления прямых продаж всего ассортимента в розницу, поддержания постоянного наличия, выкладки на дистрибутируемый продукт силами торговых представителей.

Арбитражный управляющий, свидетельство

Инженер-механик по технологии машиностроения, диплом

Центр развития предпринимательства, Построение команды

Анкор, Управление персоналом