Организация деятельности по обеспечению структурных подразделений фирмы всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы Контроль над их рациональным использованием, минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия; Осуществление общего руководства отделом снабжения; изучение маркетинговой информации с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок; Заключение предварительных договоренностей с поставщиками; Контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей; Осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов; Разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения; ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов вышестоящему руководству.

- Управление процессами материально-технического снабжения судооемонтного предприятия необходимым оборудованием, ЗИП и принадлежностями (общий объем закупок бюро - в пределах 0,7-1 млрд. руб. ежегодно); - Планирование и организация бесперебойного процесса снабжения ТМЦ на основе производственных планов; - Формирование пула поставщиков ТМЦ (РФ, Европа, Азия), организация тендеров, ведение договорной работы; - Ведение всех этапов сделки с поставщиками - размещение заказов, контроль сроков и качества производства и поставок ТМЦ, входной контроль качества, претензионная работа, отслеживание оплаты выполненных заказов; - Координация и контроль процессов поставок ТМЦ от поставщиков, таможенного оформления импортных грузов; - Отслеживание складских запасов предприятия по закрепленным видам ТМЦ, контроль их учета, сохранности, рационального расходования и своевременного списания персоналом, проведение регулярной инвентаризации; - Контроль качества, полноты и своевременности оформления первичной бухгалтерской документации отдела; - Постоянный мониторинг цен и поставщиков, проведение аудита поставщиков с выездом на их производства для контроля качества закупаемых ТМЦ и согласования наиболее выгодных условий поставки (в т.ч. отсрочек); - Бюджетирование подразделения, разработка мер для сокращения сроков и стоимости снабжения производства.

- Управление продажами продукции торговой компании (ЗИП, комплектующие для судоремонта - арматура, насосы, ДГУ, РТИ и пр.), реализация проекта выстраивания системы сбыта в новом для нее направлении; - Руководство персоналом (8 менеджеров продаж) - подбор, обучение, мотивация, постановка задач, контроль; - Аналитика рынка, формирование стратегии развития судового направления, прогнозирование продаж; - Формирование пула поставщиков ТМЦ и клиентов, участие в переговорах, тендерах, договорная работа; - Контроль качества и сроков поставок ТМЦ клиентам, мониторинг их финансовой дисциплины; - Оптимизация закупочных условий, управление маржинальностью коммерческих сделок компании. Результаты работы: 1. Сформирована эффективная команда отдела (штат увеличен с 3 до 8 человек), выстроены процессы продаж продукции судового направления, повышена квалификация персонала по ассортименту и специфике продукции. 2. Налажена работа по подготовке и участию компании в тендерах клиентов, сформирована качественная АКБ. 3. Объем продаж продукции судового направления за время работы увеличен с 10-15 до 120-150 млн. руб. в год.

- Управление процессами материально-технического снабжения судоремонтного предприятия необходимым оборудованием, ЗИП и принадлежностями (общий объем закупок бюро - в пределах 0,7-1 млрд. руб. ежегодно); - Руководство персоналом подразделения (в прямом подчинении команда из 10 инженеров по снабжению) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль работы; - Планирование и организация бесперебойного процесса снабжения ТМЦ на основе производственных планов; - Формирование пула поставщиков ТМЦ (РФ, Европа, Азия), организация тендеров, ведение договорной работы; - Ведение всех этапов сделки с поставщиками - размещение заказов, контроль сроков и качества производства и поставок ТМЦ, входной контроль качества, претензионная работа, отслеживание оплаты выполненных заказов; - Координация и контроль процессов поставок ТМЦ от поставщиков, таможенного оформления импортных грузов; - Отслеживание складских запасов предприятия по закрепленным видам ТМЦ, контроль их учета, сохранности, рационального расходования и своевременного списания персоналом, проведение регулярной инвентаризации; - Контроль качества, полноты и своевременности оформления первичной бухгалтерской документации отдела; - Постоянный мониторинг цен и поставщиков, проведение аудита поставщиков с выездом на их производства для контроля качества закупаемых ТМЦ и согласования наиболее выгодных условий поставки (в т.ч. отсрочек); - Бюджетирование подразделения, разработка мер для сокращения сроков и стоимости снабжения производства. Результаты работы: 1. Сформирована эффективная команда подразделения, повышен уровень производительности труда в отделе. 2. Выстроен в строгом соответствии с требованиями законодательства РФ (223-ФЗ, 44-ФЗ) порядок проведения тендерных процедур при закупках закрепленных видов ТМЦ предприятием на сумму свыше 100 тыс.руб. 3. Оптимизирован пул поставщиков, путем перехода на прямые контракты с производителями и исключения из схем посреднических структур удалось на 25-30% сократить закупочные цены по основным группам ТМЦ. 4. Реализован проект автоматизации процессов закупочной деятельности бюро с применением платформы 1С. Предыдущие должности (до февраля 2014): Ведущий инженер отдела материально-технического снабжения Инженер отдела материально-технического снабжения 1 категории

- Осуществление полного цикла закупок закрепленных видов ТМЦ для нужд энергоремонтного предприятия; - Формирование пула поставщиков, организация закупки и поставок ТМЦ на склад \ объекты компании.

Менеджмент организации