- составление бизнес-плана и реализация концепции развития, - формирование производственной программы - организация и контроль деятельности сбытовых и производственных структур - обеспечение взаимодействия производственных и сбытовых подразделений - проведение наступательной политики и укрепление позиции компании на рынке - рекрутинг персонала - взаимодействие с основными заказчиками и партнерами, организация экспортных поставок - анализ рынка, освоение перспективных направлений деятельности, - взаимодействие с конкурентами - формирование ценовой политики на продукцию и услуги

- разработка бизнес-плана и построение принципиально новой модели бизнеса - открытие сети фирменных магазинов и коммерческого центра строительных и отделочных материалов - планирование коммерческой, хозяйственной и финансовой деятельности - контроль движения финансовых, материальных, и информационных потоков - руководство коммерческой службой, обеспечение исполнения планов продаж - осуществление управления и контроля над каналами сбыта, их развитием и оптимизацией. - обеспечение построения партнерских отношений с ключевыми клиентами - разработка инструктивно-регламентирующих документов, организация коммуникаций и взаимодействия подразделений - обеспечение своевременного предоставления в Управляющую компанию установленных форм отчетности - взаимодействие с государственными и контролирующими органами.

- усиление позиции компании на рынке в результате внедрения концептуально нового стратегического плана развития и значительного увеличения товарооборота - осуществление производствено-коммерческой и администраьтивно-хозяйственой деятельности компании - составление, утверждение и контроль исполнения бюджетов компании - осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании - выявление отклонений и разработка планов по их устранению и корректировке - контроль за корпоративными стандартами, регламентами и процедурами - определение маркетинговой и рекламной политики - анализ рынка и конкурентной среды - акцентирование конкурентных преимуществ компании и оказание дополнительных севисных услуг

Организация работы Владивостокского филиала фармацевтической компании: - поиск подходящих складских и офисных помещений - ркерутинг персонала, командообразование, мотивация - обеспечение эффективной работы всего подчиненного персонала, посредством контроля основных показателей их деятельности - обеспечение исполнения плана по продажам, дстрибуции и другим показателям - обеспечение развития клиентской базы, участие в проведении переговоров, взаимодействие с ключевыми клиентами, поддержание с ними эффективных деловых отношений - анализ деятельности конкурентов, разработка стратегического и оперативного планов развития филиала в условиях жесткой конкуренции - организация внутреннего документооборота и взаимодействия с Управляющей компанией, а также своевременого предоставления установленых форм отчетности. - осуществление планирования и бюджетирования, контроль исполнения бюджета

механический / холодильные и компресорные машины и установки

свидетельство

свидетельство

менеджер

свидетельство

Менеджер-коммерческий директор