- Руководство финансовым направлением компании (12 человек); - Бюджетное планирование и контроль расходов и движения денежных средств; - Подготовка отчетности по результатам работы группы компаний; - Планирование и оптимизация налоговой нагрузки 6 юридических лиц на ОСН, УСН (15% и 6%),ЕНВД; - Руководство ведением полного цикла управленческого учета для внутренних пользователей от первичной документации до управленческого баланса ; - Разработка мотиваций сотрудников компании; - Разработка модели взаимодействия юридических лиц в группе компаний; - Прогнозирование достаточности денежного потока для запланированных расходов; - Контроль и оптимизация текущих расходов компании; - Взаимодействие с консультантами по ПО в части технических заданий на доработку и создание новых отчетов ; - Анализ эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий, открытия/закрытия торговых точек, окупаемости объектов. - Обеспечение взаимодействия с контролирующими органами по вопросам финансов; - Организация документооборота и комплекса мероприятий по сохранности товарно-материальных ценностей; - План – факт анализ стоимости строящихся объектов по этапам строительства; - Согласование договоров компании на предмет эффективности и анализ рисков при заключении; - Анализ эффективности закупа и оборачиваемости товарных запасов. Достижения: 2016 год. Построение управленческого баланса группы компаний , оценка стоимости бизнеса и коэффициентный анализ деятельности; 2016 год. Разработка и внедрение самостоятельного проекта налоговой оптимизации деятельности компании .

- Бюджетное планирование и контроль исполнения бюджета; - Подготовка финансовой отчетности 10 дальневосточных регионов; - Анализ основных финансовых результатов и отчет о причинах отклонения от бюджетных показателей и подготовка аналитической информации по вопросам исполнения бюджета для руководства макрорегиона ; - Оценка инвестиционных проектов, план-факт анализ реализации значимых проектов компании; - Адаптация моделей окупаемости для нестандартных проектов; - Мониторинг реализации инвестиционной программы компании на Дальнем Востоке. Разработка мероприятий по повышению эффективности реализации инвестпрограммы; - Разработка комплекса мер по оптимизации расходов; - Курирование в макрорегионе работы с дебиторской задолженностью по выданным авансам. 01.05.2012-01.09.2013 Начальник Отдела функционального контроллинга Финансового Департамента. ПАО МТС «Макрорегион «Дальний Восток» (на период декретного отпуска основного сотрудника). - Руководство Отделом численностью 9 человек; - Организация работы по бюджетному планированию и контролю в МР Дальний Восток; - Подготовка и защита инвестиционной программы МР Дальний Восток 2012-2013 г Достижения: - Разработка системы контроля за размерами дебиторской задолженности - 2009-2010гг. Отмечена грамотой Директора Макрорегиона с занесением в трудовую книжку. - Реализация проекта интеграции группы компаний фиксированного бизнеса в структуру ПАО МТС со стороны Финансового Департамента 2011-2013 год

- Самостоятельное ведение бухгалтерского и управленческого учета 4 предприятий розничной торговли, производства; - Организация движения денежных средств; - Составление, защита бюджетов и отчетности предприятий для руководства холдинга; - Ведение кадрового учета и документооборота ; - Оценка маркетинговых инициатив; - ABC- анализ товарных запасов и оборачиваемости; - Анализ работы с корпоративными поставщиками. Достижения : Организация единого процесса движения денежных средств розничных предприятий холдинга и автоматизации формирования отчетности.

Бухгалтерский учет и аудит, Экономист

Тихоокеанский государственный экономический университет

Бизнес-Акаденмия Ольги стаценко ,г. Владивосток, Налоговое планирование

Академия бизнеса Ernst&Young. г. Москва