Любимов Евгений Валерьевич

Мужчина, 36 лет, родился 21 июня 1981

Владивосток, готов к переезду (Москва, Санкт-Петербург), готов к командировкам

+7 (4232) 77-37-65 — предпочитаемый способ связи
lubimov.evgeny

ИT-консультант, аналитик, разработчик информационных систем

Информационные технологии, интернет, телеком
  • Консалтинг, Аутсорсинг
  • Системы управления предприятием (ERP)
  • Управление проектами

Занятость: проектная работа

График работы: гибкий график, удаленная работа

Опыт работы 1 год 11 месяцев

Ноябрь 2013 — Март 2014
5 месяцев
ПРОЕКТ. Сеть продовольственных магазинов РЭМИ

Приморский край

Модель бизнес-процессов компании
Построена модель бизнес-процессов компании, охвтатывающих основную коммерческую деятельность. Анализ процессов показал, что в период взрывного роста бизнеса не были решены принципиальные вопросы выбора бизнес-архитектуры. Для ряда процессов применяется децентрализованный подход к управлению. Подготовлен список предложений по оптимизации проессов сети. Болшинство усилий направлено на уменьшение числа неэффекивных, дублированных операций, улучшению автоматизации процессов.
Январь 2014 — Февраль 2014
2 месяца
ПРОЕКТ. Восток-ИнвестСталь

Приморский край

Металлургия, металлообработка... Показать еще

  • Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)

Комплексный аудит информационных технологий
Проведен комплексный аудит информационных технологий компании лидера рынка металопроката Приморского края. В результате проекта был выполнен аудит ИТ инфраструктуры и следующие исследовны дополнительные разделы: управление ИТ, сорсинг, автоматизация. Достижением проекта является формирование для руководства целостной картины состояния информационных технологий в организации. Построен среднесрочный переспективный план развития ИТ, привязанный к развитию бизнеса. Выработаны конкретные предложения по улучшению всех аспектов ИТ на предприятии.
Май 2013 — Февраль 2014
10 месяцев
ПРОЕКТ. Рекламная компания ДВрегион

Приморский край

Автоматизация бизнес-процессов компании
Осуществлена автоматизация первой очереди ключевых бизнес-процессов компании. Основной в работе делался на улучшение взаимодействия между front и back подразделениями, повышение операционной эффективности.
Разработанная система может быть отнесена к классу CRM. Так как охватывает взаимодействие с клиентами и поставщиками. Реализован сквозной процесс обработки документов. В качестве платформы выбрана система 1С 8.2, которая дополнена модулями сторонних разработчиков.
Август 2013 — Октябрь 2013
3 месяца
ПРОЕКТ. Рекламная компания ДВрегион

Приморский край

Разработка стратегии развития информационных технологий
Разработана ИТ-стратегия компании, которая затрагивает важнейшие аспекты применения информационных технологий на предприятии. В рамках созданного документа рассматриваются вопросы архитектуры сети, информации, безопасности, политика закупа. Большое внимание уделяется автоматизации и степени удовлетворенности сотрудников, функциональности существующих систем. Результирующий план проектов сроком на 2,5 года содержит информацию по ресурсному обеспечению: сотрудникам, финансам, компаниям.
Январь 2013 — Май 2013
5 месяцев
ПРОЕКТ. АСК-Сервис

Приморский край

Разработка системы управления заявками аутсорсинговой компании и системы мотивации
Произведена адаптация отраслевых рекомендаций ITIL к специфике бизнеса и выстроена уникальная структура управления компании, позволяющая эффективно использовать человеческие ресурсы. С учетом большой численности клиентов, которым предоставляется услуга технической поддержки, необходимо было определить схемы движения заявок и запросов, распределить ответственность. На основе новой системы управления была построена схема мотивации сотрудников, обеспечивающая конкуренцию за работу и поощряющая эффективные технические решения.
Август 2012 — Февраль 2013
7 месяцев
ПРОЕКТ.

Приморский край

Автоматизация бюджетирования и расчета мотивации
Разработанная финансовая структура и ее автоматизация позволила выстроить многоуровневый механизм управления компанией, начинающийся от годового бюджетирования продаж и заканчиваемый расчетом мотивации конкретных сотрудников. Примечательно, что некоторые мотивационные схемы зависят от 27 параметров, характеризующих выполнение планов продаж , дебиторскую задолженность, валовую прибыль за несколько месяцев.
Июль 2012 — Сентябрь 2012
3 месяца
ПРОЕКТ. Торговая компания

Приморский край

Подготовка технического задания по системе табелирования и расчета мотивации
Разработано техническое задание и эскизный проект на систему табелирования и расчета мотивации для торговой компании. Система интегрировала работу баз управленческого, бухгалтерского учетов в задаче начисления зарплаты.
Апрель 2012 — Май 2012
2 месяца
ПРОЕКТ. Сеть продовольственных магазинов РЭМИ
Регламентация бизнес-процессов
Разработан регламент движения наличных денежных средств в течение торгового дня

Ключевые навыки

Теперь резюме открыто всему интернету — изменить можно в настройках видимости.

Внедрение процессного подхода управления предприятием, построение моделей бизнес-процессовВнедрение процессных методов управления ИТ (ITIL), проектный менеджмент (PMBOK)Внешнее консультирование, аудит ИТ инфраструктуры, процессов управления ИТ, автоматизацииПодготовка требований, прием, эксплуатация инженерных системПостроение ИТ структуры с "нуля". Активное применение аутсорсингаПроектирование, разработка и внедрение комплексных решений по автоматизации предприятияРазработка, рецензирование технической документации по крупным ИТ проектамРешение наукоемких задач, математическое моделирования финансовых, технических, экономических системСтратегическое управление развитием ИТ в соответствии с целями и потребностями бизнесаУправление, оптимизация, реорганизация ИТ подразделения (36 человек) структурированной компанииУправление человеческими ресурсами ИТ подразделения (подбор‚ обучение‚ мотивация‚ лидерство)Формирование конкурентных преимуществ бизнеса на основе ИТ. Управление информатизацией

Возникли неполадки. Попробуйте еще раз.

Обо мне

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ИТ-менеджмент. Проектирование, организация, оптимизация ИТ-подразделений крупных структури¬рованных компаний. Применение процессных моделей (ITIL), аудит, реорганизация ИТ-процессов, внедрение средств автоматизации. Бюджетирование, мотивация ИТ-персонала на основе показателей. Внедрение и использование проектной методологии для решения ИТ-задач.

ИТ-стратегия. Аудит ИТ-среды заказчика, анализ бизнес окружения, текущей ИТ-архитектуры, разра¬ботка целевой архитектуры, ИТ-стратегии, концепции. Оценка соответствия ИТ-инфраструктуры заказчика стратегическим перспективам развития компании.

Проектирование и разработка. Формализация требований, описание бизнес-процессов для целей автоматизации компании, предпроектное обследование, системный проект, техническое зада¬ние, эскизный проект. Концептуальное проектирование: поиск, разработка и презентация вариантов видения IT-решений с возможностью дета¬лизации до уровня логического дизайна, разра¬ботка плана реализации проекта. Поиск поставщиков, оценка стоимости, экспертиза и сопро¬вождение договоров.

Бизнес-аналитика. Регламентация и формализация бизнес-процессов компании. Разработка карты процессов, моделирование, подготовка регламентов, положений и инструкций. Система сбалансиро-ванных показателей и KPI.

Экспертиза технической документации. Анализ документов на предмет логической и структурной целостности, соответствия стандартам, заданию и комплектности проекта.

Математическое моделирование. Моделирование сложных экономических, финансовых и производст¬венных процессов. Линейные и нелинейные системы управления, оптимальное управление, фильтрация, нейросети, динамический хаос и т.д.

Высшее образование (Кандидат наук)

2006
МГУ им. адм. Г.И. Невельского, Владивосток
тема диссертации «Системный анализ, обработка информации и управление», диплом кандидата технических наук
2003
ДВГТУ, Владивосток
второе высшее «Антикризисное управление на предприятии»
2003
ДВГТУ, Владивосток
Автоматизированные системы обработки информации и управления», диплом инженера

Знание языков

Русский — родной

Английский — читаю профессиональную литературу

Повышение квалификации, курсы

2013
COBIT5
СофтЛайн, Свидетельство о прохождении курса
2013
Архитектура предприятия
ИДО Интуит, Свидетельство о прохождении курса
2013
Разработка ИТ Стратегии
Консалтинг по управлению ИТ, Свидетельство о прохождении курса
2012
ITIL Foundation v3 Базовый курс
СофтЛайн, сертификат Exin
2011
1С Предприятие, Бухгалтерия государственного учрежденияООО "Юманс", Владивосток
Юманс, Владивосток, Свидетельство о прохождении курса
2011
Управление проектом организационных изменений
PM Expert, Москва, Свидетельство о прохождении курса
2011
Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMP
PM Expert, Москва, Сертификат PMI эксперт
2010
ООО «ЦНТИ Прогресс», Санкт-Петербург
Повышение квалификации «ИТ директор. Эффективное управление информационными технологиями»;, Свидетельство о прохождении курса

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения