Главный инженер прачечного комбината по обработке белья для пассажирских железнодорожных перевозок .Организация эксплуатации ,ремонта,ТО и ППР оборудования производства. Руководство техническими службами.Эксплуатация систем снабжения водой,паром и теплоснабжением . Планирование ,расчет бюджета производства и контроль его исполнения. Ведение переговоров с контролирующими, энергоснабжающими подрядными и арендодающими организациями. Руководство модернизацией и реорганизацией производства. Проектирование и расчет систем энергоснабжения и вентиляции. Внедрение учета энергоносителей. Организация эксплуатации ,ремонта ,ТО и ППР автотранспорта предприятия.Проведение капитальных и текущих ремонтов по содержанию здания и складов . Составление технологических схем. Разработка технологии обработки белья. Контроль соблюдения ТБ, пожарной безопасности, технологии переработки инвентаря ,электробезопасности. Составление отчетов в головной офис. За вемя работы провел капитальный ремонт энергосистемы снабжения и учета паром предприятия. Капитальный ремонт электроснабжения предприятия. 4 реконструкции оборудования . Капитальный ремонт здания и склада хранения инвентаря. Спроектировал и модернезировал систему вентиляции и теплообмена цехов предприятия. Экономический эфект от внедрения предложений более 20 млн.рублей.

обеспечение теплом,паром ,горячей и холодной водой технологию,промздания и жилой сектор. Обеспечение эксплуатации,технического обслуживания и ремонта теплотехнического оборудования,автоматики ,систем и трубопроводов. эксплуатация котельной мощностью 33 Гкал.,час.Проектирование и внедрение передовых технологийи и оборудования в области выработки тепла,пара и его утилизации. Заключение и ведение договоров с тепло и водоснабжающими организациями. управление и распределение ресурсов и бюджетом участка. Заключение и ведение договоров с подрядными организациями осуществляющихремонт и строительство на участке.за первый год работы внерил технологию гомогенезации топлива, допроектировал и запустил станцию сбора и перекачки конденсата.,начал перевод управления насосами на частотное регулирование. Экономический эффектот внедренных мероприятий по сравнению с 2009 годом -43 млн.рублей

руководство и управление ресурсами техническихслужб. В подчинении - ремонтномеханический цех,участок холода,участоктепла и пара,участок добычи с снобжения водой,утилизации ЖБО и ТБО,участок по наладке и эксплуатации технологического оборудования,Электроучасток,транспортный цех и участок строительства.Зав ремя работя спроектировал и организовалкапитальный ремонт двух цехов по переработке и консервации рыбы , спроектировал и организовал установку нового котельного оборудования, холодильной установки и вентиляции цехов,запустил новую линию по закатке рыбоконсервов. Экономический эфект более 5млн.руб В подчинении 1300 чел. В феврале с началом кризиса предприятие приостановило свою деятельность.

Создание и восстановление практически с ноля жилищнокомунального хозяйства района. Организация управление и распределение ресурсов компании.Содержание и ремонт жилищного сектора района. Организация добычей и снабжения водой населения.Ведение и заключение договоров с электроснабжающей и теплоснабжающими организациями. Заключение и ведение договоров с подрядными организациями. Организация и строительство полигона ТБО, сбор и вывоз ТБО. Работа с судебными и контролирующими органами. Вподчинении 300 человек. За время работы из обанкороченной убыточной компании создал 4 прибыльных предприятия ,объеденил их в холдинг и управлял им. Со сменой власти передал их новой власти района.

управление деятельностью торговопроизводственной компанией. Организаия закупок товаров в США, Аргентине,Чили, Новой зеландии,ЮАР,Израиле,Ю.Корее,Китае и доствки их в п.Владивосток морем,растомаживанием. Ведение склада. Организация закупок товара и их доставка ж\дорогой из Москвы и Санкт Петербурга.Организация и доставка товаров со склада во Владивостоке автомобильным ,железнодорожным и морским транспортом в Хабаровск,Южносахалинск,Магадан,Петропавловск Камчатский,Иркутск и по Приморскому краю. Организация доставки товаров по схеме склад -магазин.Управление бюджетом компании.ВЭД. Ведение переговоров всех уровней.Банк.Участие в выставках и семинарах.Рекламная деятельность.Признана одной из пяти лучших торговых партнеров с США.в России.

Руководство участком по строительству и ремонту дорог,благоустройству территорий,фундаментов зданий,опорных стен,инженерных коммуникаций , канализационных систем и теплотрасс.Материальнотехническое снабжение деятельности. Управление бюджетом участка. Ведение переговоров в рамках компетенций.составление отчетов.,подготовка тех.документации.

Руководство и организация работы цеха по ремонту грузоподъемных машин,механизмов ,портовых кранов и изготовлению технологической оснастки.В подчинении токарный участок,участок по ремонту автопогрузчиков,кузнечный участок,сварочный учаток и участок по ремонту контейнеров. Материальное снабжение.Кадры.

судомеханический, судовые машины и механизмы(судоремонт)

Новое в Жилищном кодексе и методы совершенствования управления предприятиями ЖКХ

Новое в маркетинге и передовые методы продвижения товаров на рынке

Совершенствоание и современные методы управления предприятием

Мойка танков сырой нефтью