Поиск помещений и открытие новых торговых точек сети.

Развитие направления плитных и кромочных материалов с зачаточного состояния до полноправного направления. Увеличение оборотов компании более, чем в 17 раз за четыре месяца. Оптимизация закупок материалов для собстенных производств Азбуки - свыше 1 млн руб в месяц. Развитие клиентской базы более, чем в 10 раз. Установление долгосрочных отношений с партнерами компании, четко налаженные каналы продаж, в том числе- и контейнерных поставок материалов по Дальнему Востоку.

Развитие направления листовых и кромочных материалов поставщиков РФ. Открытие филиала в Москве, быстрый переход точки безубыточности. «Перезагрузка» филиала в Новосибирске. Значительные положительные финансовые результаты. Постановка целевых показателей и достижение их филиалами компании. Приумножение клиентской и партнерской базы. Планомерный рост прибылей ГК. Выход на новые рынки и использование нестандартных для отрасли каналов продаж. Достижение взаимовыгодных условий с новыми партнерами по направлению плитных и кромочных материалов (долгосрочные товарные кредитные линии в кризисное время). Качественно реализованные проекты по импортозамещению и позиционированию в инфосфере. Зона ответственности: 7 филиалов компании: Владивосток, Уссурийск, Москва, Южно- Сахалинск, Иркутск, Новосибирск, Москва. Командировки по всей территории РФ.

Продажа специальной строительной техники. Личное курирование сделок. Контроль и обеспечение бесперебойной работы спецтехники на рабочих участках , документальное сопровождение. Командировки по Дальнему Востоку. Продажа пяти единиц спецтехники, продление разрешительной документации на стыке законодательных периодов.

Фактическое совмещение руководящих должностей в трех компаниях: ООО «Новая связь», ОАО «Новая телефонная компания» и ОАО «Вымпел-коммуникации» в г. Артеме. Интеграция абонентов ООО «НС» в новую биллинговую систему без потери абонентской базы. Запуск продажи продуктов и услуг трех операторов в Абонентском отделе. Перевыполнение планов продаж обновленного Абонентского отдела от 2 до 4 раз по различным позициям. Как следствие-рост абонентской базы каждой из трех компаний. Формирование команды единомышленников, ориентированной на результат. Создание сети пунктов неспециализированной розницы по г.Артем. Открытие ряда стоек мобильной торговли в Артемовском городском округе. Аудит дилерских торговых пунктов, осуществляющих торговлю продуктами наших компаний в АГО. Работа с претензиями абонентов, решение конфликтных ситуаций. Обеспечение работы и оптимизация бизнес-процессов в Собственном офисе. Представление интересов компании в различных организациях.

В ОАО «НТК» подключил свыше трех сотен абонентов- физических лиц (ADSL, WIMAX, ME), телефонизировал около десятка домов. Привлек большое количество юридических лиц (среди них немало крупных компаний). Содействовал отделу маркетинга IT в создании конкурентноспособных тарифов на связь.

Экономический факультет, Экономика

Институт дополнительного образования, Коммерческий директор

Компьютерная безопасность и защита информации, Компьютерная безопасность