Построение розничной сети, с нуля. Разработка концепции, бизнес плана. Реализация идеи, разработка оборудования. Новые идеи для продвижения сети. Краткосрочные, долгосрочные планы развития. План автоматизации учета: разработка и внедрение. Разработка, описание, внедрение бизнес-процессов, фирменного стиля.

разработка и осуществление проекта развития комбинированной розницы. Формат - УНИВЕРсальный МАГазин с элементами магазина "7-11".

организация и управление отделом. В подчинении 4 человека(категорийные менеджеры). Организация нового дивизиона "Отделочные материалы", разработка товарного классификатора, ассортиметная матрица,портфеля поставщиков, заключение договоров на приоритетных условиях. Управление продажами в дивизионе.(4 продавца). Достижения - 80% договоров -это договора реализации, комиссии, ответ.хранения с правом реализации. По остальным - максимальные сроки отсрочки платежа. Дивизион "Отделочные материалы" - первый по показателю "Выручка с кв.метра" и второй по показателям "Общая выручка! и"Наценка"

Разработка положений, инструкций, программ лояльности, реконструкция существующих магазинов, открытие с "0" новых. Разработка планов, штатного расписания. Вывод новых продуктов. Участие в проф..семинарах производителей, разработка ассортимента, изучение рынка напольных покрытий и строительных материалов. Посещение международных выставок в г. Шанхае, Ганновер, Москва, Новосибирск. Участие и проведение переговоров с первыми лицами крупнейших международных и российских компаний. Изучение покупательского спроса и составление рекомендаций по производственной матрице для производителей. Мониторинг конкурентов, маркетинговая разведка. Разработка бизнес-планов по развитию розничной сети. Разработка и внедрение фирменного стиля сети. Разработка и внедрение коммерческий мероприятий, рекламных акций. Разработка и размещение в производство нового оборудования. Разработка и написание листовок, статей, методичек. Обучение и аттестация сотрудников. Разработка чек-листов и Стандартов обслуживания, осуществление контроля за исполнением нормативных документов. Ценообразование. Анализ финансовых показателей, выработка управленческих решений. Еженедельные совещания. Постановка задач маркетинговому отделу, согласование рекламного бюджета. Взаимодействие с налоговыми органами . Достижения - увеличение выручки розничной сети от 15 до 24 % в год по сравнению с предыдущим годом. Открытие 4-х новых магазинов и полная реконструкция 3-х существующих.

Разработка мотивационных схем, программ лояльности, аттестация сотрудников, открытие новых салонов, изучение рынка, поиск новых направлений., ассортиментная политика. Разработка плановых показателей и контроль их выполнения. Разработка коммерческих мероприятий, направленных на увеличение продаж. Организация торгового процесса в сети.

Ведение бух отчета в финансовом отделе. Получен классный чин -налоговый инспектор 3 ранга.

Электротехнический, Электроснабжение городов, промышленных предприятий и сельского хозяйства

Строительство и монтаж линий электропередач, техник-электрик

маcтер-классы, "Волна больших продаж", "Мозговой штурм в бизнесе"

Бизнес-клуб Business Case Study, постоянный участник

Бизнес-тренер Линник К.В., г. Москва, Увеличение прибыли компании в нестабильной экономической ситуации

Бизнес-тренер Макаров А.Ю., г. Москва, Голая правда о "Ленивых" сотрудниках и "эффективных" управленцах.

технология FLASHPOINT

Бизнес-тренер Макаров А.Ю., г. Москва, Живая практика управления: как подвигать людей на результат

Retail Training Group, Управление розничной сетью

ЛИНК, Менеджмент

Открытый университет Великобритании, Эффективный менеджер

НН Академия, Копирайтинг