Руководство по обеспечению медицинского статистического учета, организации сбора и обработки медико-статистических данных, проведение медико-статистического анализа информации о состоянии здоровья населения и деятельности учреждений здравоохранения. Ведение персонифицированных регистров пациентов, учет пациентов, застрахованных по программам ОМС и ДМС. Контроль за правильностью и своевременность занесения данных в ГИС ОМС и МИС Медицина. Контроль и организация правильного архивирования первичной медицинской документации Обучение медицинского персонала по оформлению мед. документации для статистической отчетности и экспертного контроля. Достижения: Эффективное управление отделом (в подчинении 3 человека) на принципах взаимозаменяемости, достижения поставленных целей, своевременного и качественного выполнения трудовых функций персоналом, улучшения взаимодействия с медицинским персоналом клиники для выполнения поставленных перед Отделом задач.

Проверка первичной медицинской документации круглосуточного и дневного стационара, поликлиники на предмет полноты и качества заполнения; Проверка правильности шифрования диагностических записей в медицинских документах по правилам международной классификации болезней; Составление и обобщение периодической информации (неделя, месяц, квартал и т.д.) по данным первичной медицинской документации; Рассчитет показателей, характеризующих деятельность МО ДВО РАН, анализ и оценка сводной статистической информации, с использованием при анализе основных статистических методов: комбинационные таблицы, графические изображения, относительные и средние величины, сравнения в динамике, методы стандартизации, оценку достоверности относительных и средних величин; Подготовка форм статистического наблюдения. Ежемесячная передача данных в ГУ ТФОМС ПК по деятельности Поликлиники в строго отведённые сроки с последующим формированием счетов на оплату. Ежемесячная передача данных в ФФОМС по деятельности Круглосуточного и Дневного стационаров в строго отведённые сроки для формирования счетов на оплату. Работа по предоставлению документации в рамках проверки качества оказания медицинских услуг (сканирование, оформление в ГИС ОМС, оформление Протоколов при необходимости). Достижения: перевод на должность начальника Организационно-методического отдела МО ДВО РАН.

Руководство отделом (в подчинении 4 человека). Приём, регистрация, распределение входящих заявок на закупку товаров, работ, услуг для нужд Медицинского центра ДВФУ. Подготовка и контроль за своевременной подготовкой закупочной документации (223 ФЗ) в соответствии с Положением о закупках для нужд ДВФУ и иными нормативными документами в рамках действующего законодательства РФ. Заключение и контроль за заключением договоров по ДПО (дополнительному профессиональному образованию) сотрудников Медицинского центра ДВФУ «под ключ» в том числе за счёт средств ГУ ТФОМС ПК. За время работы внедрен электронный журнал закупок, выстроен алгоритм подачи заявок на закупку, определён идентификатор закупки (№ заявки), улучшилось взаимодействие и взаимопонимание Отдела снабжения со структурными подразделениями Медицинского центра ДВФУ, подготовлен проект перехода на электронную систему подачи заявок на закупку, предусматривающий автоматическую обратную связь по заявке инициатору на определенных этапах закупки.

- организация и контроль повышения квалификации медицинских работников по программам повышения квалификации, в том числе в рамках НМО (НПР) за счёт НСЗ ТФОМС; - разработка ВНД (внутренних нормативных документов), в том числе должностных инструкций, СОПов (стандартных операционных процедур), алгоритмов, регламентов, положений и иных локальных актов; - подготовка информации для наполнения сайта и информационных стендов в соответствии с требованиями действующего законодательства, систематический аудит; - документальное сопровождение обучающихся по вопросам прохождения производственной практики, в том числе оформление допусков в подразделения медицинской организации и подготовка соответствующих распоряжений; - подготовка медицинской организации к внутренним и внешним аудитам. За время работы систематизирована и оптимизирована работа по озвученным направлениям, подтверждённая проверками ГУ ТФОМС ПК, Росздравнадзора, Рособрнадзора в 2018 и 2019 годах. С нуля создана база по планированию и контролю ПК НМО (НПР), организована работа с образовательными организациями и службой снабжения, наработан опыт взаимодействия с ДЗПК и ГУ ТФОМС ПК по организации мероприятий по повышению квалификации медицинских работников с высшим и средним образованием.

ОБЯЗАННОСТИ: - Организация работы отделов (Продаж и Закупа) по достижению поставленной цели = Показатель ВП. Система постоянных улучшений по Лидогенерации и Лидоконвертации. - Планирование и отчетность по системе РАД. Выполнение Планов Продаж (по-квартально) и ежемесячно по спец. Программам. - Контроль ДЗ, претензионная работа - Обучение новых сотрудников. Разработка мотивационных продаж. - Внедрение программы CRM и 1С8 и их оптимизация - Поиск новых каналов продаж. ДОСТИЖЕНИЯ - Построение отдела продаж с ноля - в 2016 году было 5 отделов (Отдел закупа, ПГС, КМС, Регион и DIY) - За время работы в компании = было открыто 2 филиала (Хабаровск и Сахалин) под руководством филиала во Владивостоке – за счет наработанной клиентской базы филиалом во Владивостоке и единого Отдела Закупа. - Внедрение CRM с нуля. Были первым филиалом в Холдинге. Через 6 месяцев был достигнут 100% показатель по отчетности и 85% по активности работы с объектами. - награждена памятными значками (2013 год за особый вклад в развитие компании) и (2014 год за добросовестный труд, ответственность и лояльность к компании) и грамотой в 2017г

Обязанности: - Организация работы офиса и склада с ноля. Наработка клиентской базы. Прямые продажи (В2В). - Обучение персонала - Взаимодействие с поставщиками - Контроль оплат и ДЗ - Финансовая отчетность перед головной организацией Достижения: Через год филиал занял свое место на рынке стройматериалов во Владивостоке, был узнаваем, была наработана клиентскаябаза по клиентам и Поставщикам

Обязанности: - Контроль и оценка результатов продаж и выполнения основных обязанностей сотрудников - Адаптация и обучение новых сотрудников - Личные продажи (B2C, B2B). Улучшение системы взаимодействия Отдела продаж, склада и работы цеха (производство по изготовлению комплектующих) - Внедрение 1С и ее настройка под специфику компании. - Ценообразование, мониторинг, формирование прайс-листов и КП. Подготовка и участие в выставках (местного и регионального значения) - Работа с поставщиками, Контроль за запасами ТМЦ, планирование поставок. Достижения: - Построение отдела продаж совместно с директором и Учредителями. Отдел продаж был лучшим в городе. Компания стала ЛИДЕРОМ на Рынке Фасадных и Кровельных материалов в 2005 году) - Подготовка кадров для открытия филиалов в г. Москва и Новосибирск. - Оптимизация себестоимости ТМЦ за счет наработки новых поставщиков и новых логистических схем.

Дополнительное профессиональное образование, Организация здравоохранения и общественное здоровье

финансы и кредит, финансовый менеджмен

интернатура, терапия

Факультет лечебный, Лечебное дело