Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 53 года, родился 23 января 1972
Московская область, готов к переезду (Владивосток, Дудинка (Красноярский край), Екатеринбург, Красноярск), не готов к командировкам
Руководитель
120 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель отдела продаж
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 10 лет 1 месяц
Январь 2003 — Январь 2005
2 года 1 месяц
ЗАО ПО «Спеццистерны» (перевозки сжиженного газа по Ж/д) дочернее общество ОАО «Сибур»
Первый заместитель генерального директора по общим вопросам
Разработка эффективной стратегии и плана развития предприятия.
Подготовка программ развития, анализ возможности финансового обеспечения программ.
Расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
Подготовка предложения по освоению направлений бизнеса.
Организация взаимодействия структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия.
- Подбор персонала
- Реструктуризация задолженностей различного типа
- Внедрение новых программных продуктов
- Увеличение доли предприятия на рынке Ж/д перевозок (конкуренция с СГ-транс).
Объем перевозок вырос на 127%, выручка выросла с 5 до 14 млрд. руб.
- Расширение парка газовых ж/д цистерн с 800 до 3200 шт.
- Восстановление производства котлов нефте-бензиновых цистерн на производственной линии Хойслера на ФГУП Уралвагонзавод.
Январь 2000 — Январь 2003
3 года 1 месяц
ФГУП «Московский газоперерабатывающий завод» (МГПЗ) дочерняя компания ФГУП «СГ-транс».
Директор, по совместительству заместитель генерального директора ФГУП «СГ-транс», по московскому региону
Разработка планов и стратегии развития проекта‚ руководство проектом
Планирование‚ управление и контроль всех этапов работ по проекту; планирование‚ управление и контроль подготовки экономических вопросов и вопросов инвестиционного анализа на всех этапах работ по проекту
Постановка задач‚ контроль выполнения и оценка результатов для работ‚ технических и маркетинговых (внешних) исполнителей
Планирование и управление работами внешних исполнителей по проекту экономическим и инвестиционным вопросам
Контроль сроков‚ объемов и качества‚ подготавливаемых и выполненных работ по проекту.
Бюджетирование проекта на этапах подготовки проекта
Оценка план/факта по завершении реализации проекта
Рост численности подчиненных с 80 до 756 чел (три организации одновременно /дополнительно было набрано 426 чел./).
- Финансовое оздоровление, погашение задолженности по зарплате и налогам, вывод из состояния банкротства дочерних обществ ФГУП «СГ-транс» (МГПЗ, Мосавтогаз, Очаковская БСГ, Бескудниковская БСГ)
- Подбор персонала на различные должности
- Развитие "проектов" на их территории.
- Внедрение новых программных продуктов
- Введение новых систем мотивации персонала на государственных предприятиях
ФГУП Мосавтогаз, Очаковская БСГ, Бескудниковская БСГ (ж/д перевозки СУГ, сеть АГНКС):
Рост реализации СПБТ с 200 тонн до 4300 тонн. При капиталовложениях в реконструкцию менее 5 млн. дол.
- Строительство газовых заправочных станций, обновление газовой инфраструктуры (автомобили, газовозы и т.д.)
- Строительство газо-наливных эстакад, ж/д и автомобильных весов, обновление подъездных ж/д путей.
- Реконструкция газонаполнительных цехов, модернизация системы доставки газовых баллонов населению.
- Перепрофилирование части территории под нужды муниципальных предприятий Москвы (хранение анти-гололедных реагентов)
ФГУП МГПЗ (производство гелия из природного газа, производство технических газов):
Рост выручки с 1 млн. дол. до 30 млн. дол. за два года. при капиталовложениях 4 млн. дол.
- Строительство единственного в Москве и второго в РФ ожижителя метана на базе АГНКС (патент на дроссельный цикл ожижения метана)
- Строительство единственной в РФ заправочной станции по заправке автомобилей сжиженным, компримированным метаном, а так же пропаном.
- Строительство второго в РФ блока очистки метана до уровня 9999 (для метрологических нужд и поставок на экспорт)
- Строительство самого крупного в мире (в 2001г) комплекса по очистке неон-гелевой смеси.
- Строительство цеха, единственного в РФ, по производству эксимерных фторовых газовых смесей для эксимерных лазеров.
- Реконструкция метрологической лаборатории и цеха газовых смесей
- 5-ти кратное расширение перечня производимых технических газов и смесей
- Строительство учебного центра СГ-транс
- Строительство и оснащение опытно-конструкторского цеха СГ-транс
- Разработка и начало производства передвижных лабораторий и механических мастерских для СГ-транс по контракту с ТШО.
- Организация эффективного труда научных работников и проектировщиков, сдача проектов и разработок к заранее оговоренному сроку.
Очаковская и Бескудниковская БСГ
- строительство наливных экстакад
- строительство автомобильных весов
- капитальный ремонт зданий и сооружений
- реорганизация газонаполнительных цехов
- перевод ЦНИПРа
- перепрофилирование Бескудниковской БСГ
Январь 1999 — Январь 2000
1 год 1 месяц
ФГУП «СГтранс»
Заместитель Генерального директора по корпоративной работе
- Разработка планов по финансовому оздоровлению дочерних обществ ФГУП «СГ-транс».
- Создание системы защиты имущества СГ-транс от различных рисков.
- Восстановление имущественных прав ФГУП «СГ-транс» на движимое и недвижимое имущество на сумму 327 млн. руб.
- Проведение переговоров и заключение долгосрочных договоров на перевозки СУГ для «Тенгиз Шеврон Ойл» (Руководил группой переговорщиков с компанией Шеврон)- заключение 5 летнего контракта на перевозку СУГ по ставке на 40% выше рыночной в 2001г. (длительность переговоров 6 мес.)
- Руководство ЦНИПР для скорейшего внедрения новых клапанов, струбцин и запорной арматуры
- Организация исследований спецсталлей для колесных пар и напыления газовых котлов.
Январь 1995 — Январь 1999
4 года 1 месяц
ОАО «Региональная нефтегазовая инвестиционная компания»
Генеральный директор
Рост выручки по акциям с 0 до 10 млн. дол.
Рост выручки по ГКО, КО, ОФЗ с 0 до 15 млн. дол.
Росчи численности персонала с 3 до 87 чел.
- Создание компании с «нуля»
- Подбор персонала и формирование команды
- Региональная скупка акций,
- ГКО, КО, Зачеты и вексельное обращение.
- Доверительное управление средствами частных клиентов.
- Создание и общее руководство дочерними обществами:
Управляющая паевых фондов компания Пифагор
ОПИАК (общество по защите прав инвесторов)- гарантировали избрание члена совета директоров консолидированным голосованием ОАО "Красный Котельщик", ОАО "ВНК", ОАО "Мотовилихинские заводы"
Страховая компания «Финансгарант» рост страховых сборов с 1 млн. руб. до 300 млн. руб.
- Участие в составе рабочей группы по подготовке восстановления Самоотлорского месторождения (подготовка материалов для правительства и западных банков)
Обо мне
Специалист по управлению «проектами» и сложными направлениями в компаниях. Общий стаж управления проектами 11 лет.
Хорошо разбираюсь в людях. Четко определяю, кто принимает решения и устанавливаю эффективные взаимоотношения. Легко сдвигаю границы в общении.
Помогаю собственникам увеличить количество источников дохода и снижения издержек (юридически корректным образом). Трансформирую их идеи в проработанные планы, а затем в конкретную прибыль. Обладаю высокоразвитой и дисциплинированной интуицией. "Генератор идей". Широкая бизнес-эрудиция. Для достижения поставленных задач использовал (при необходимости): Количественные методы (Бенчмаркетинг, Экстраполяцию), Качественные методы (Мозговой штурм, SWOT анализ), Квази-количественные методы (анализ патентов, дорожные карты), Форсайт-методы формирования будущего (систему методов экспертной оценки стратегических перспектив инновационного развития)
Опыт формирования «команд» для управления проектами более 11 лет.
Четко отстаиваю права и интересы владельцев предприятия, как перед работниками, так и перед государственными органами (в том числе в судебных инстанциях).
Умею находить выход из конфликтных ситуаций, взаимовыгодный для конфликтующих сторон.
Хорошо обучаю персонал, для решения конкретных задач.
Умею системно мотивировать персонал, задавать правила "игры".
Результативен при делегировании полномочий.
Результативен при работе в команде и при выполнении индивидуальных заданий.
Умею, доступно излагать свои мысли, как для работников, так и для собственников предприятия (хорошо составляю аналитические записки, инструкции и т.д.)
Хорошо контролирую издержки при реализации сложных проектов.
Энергичный, просыпаюсь в 5.30 утра, жизнелюбивый.
Могу длительное время работать в стрессовых и конфликтных ситуациях.
Оптимист в смысле отношения к жизни.
Требования к организации рабочего места минимальные. Перемена часовых поясов не влияет на работоспособность. Опыт командировок длительностью до 8 мес.
Не курящий, не пьющий (совсем).
Легко устанавливаю контакт с людьми.
Высшее образование
2009
ГУУ (Государственный Университет Управления)
МВА, диплом
1995
МГУ им. Ломоносова
Физический/инженер, диплом
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2008
Сертификация IPMA
СОВНЭТ, диплом
1999
Управление государственным имуществом
Министерство Государственного Имущества, аттестат
1999
Обучение и подготовка персонала
Анкор, сертификат
1997
Аттестат 1.0 и 5.0
ФСФР, аттестат
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения