Управление персоналом • анализ продаж, • обеспечение выполнения плана продаж и развитие магазина; Улучшение показателей эффективности работы; • взаимодействие с внешними проверяющими органами; • проведение инвентаризации; • контроль над оформлением зала; • решение проблем, связанных с обслуживанием клиентов; • Обеспечение исполнения стандартов и бизнес-процессов Компании; Управление товарными запасами; Контроль сохранности ТМЦ компании; Предоставление отчетности.

1. Организация, координация, контроль, управление, мотивация работы торгового персонала службы торговли (старших смен, менеджеров по приемке товара, менеджеров товарных групп, операторов по возвратам, помощников менеджеров, фасовщиков, грузчиков), а также сотрудников торгового зала (администраторов, продавцов, кассиров). В подчинении: 85 человек; 2. Разработка бизнес процессов по должностям, составление и введение инструкций, проведение обучения сотрудников, проведение аттестационных мероприятий по подготовке сотрудников; 3. Проверка работы коммерческого отдела (товароведы) • АВС-анализ; формирование аналитических отчеов; • оптимизация ассортимента; контроль корректности заявок; управление запасами; • контроль над работой с «зависшими» товарами; выполнение плановых показателей магазина; контроль над эффективным использованием полочного пространства торгового зала и складов. 4. Логистика, транспортировка и хранение: • составление графика завоза товара для эффективной и равномерной работы предпродажной подготовки; • оптимальное размещение товара при наличии минимальных складских площадей; • ведение учета поступления товара по товарно-транспортным документам и тоннажу; • составление графика отгрузки продукции собственного производства по торговой сети, а так же товаров внешних поставщиков; • контроль внутреннего перемещения товаров со склада магазина на склад производства; • контроль наличия полного ассортимента товара на складах, а так же наличие стратегического товарного запаса; организация и контроль по приему, выкладке и соблюдение ротации товара в торговом зале и на складах. 5. Контроль качества продукции торгового зала согласно нормативным документам; 6. Подготовка складов к инвентаризации и проверка данных по результатам инвентаризации; 7. Составление годового бюджета расходных материалов и осуществления закупа; 8. Контроль над соблюдением Правил торговли, Закона о защите прав потребителей, санитарных норм и правил на предприятии розничной торговли и общественного питания.

1. Координация и управление персоналом сети торговых точек; В подчинении: 35 человек; 2. Организация оперативной работы с товаром (приемка, работа с накладными, составление отчетов); 3. Планирование закупа товара, расчет заказов и контроль резерва товара на складе; 4. Анализ результатов продаж; 5. Финансовый контроль и отчетность; 6. Ведение учета отчетной документации и организация документооборота; 7. Полное ведение бухгалтерского и налогового учёта по общей системе налогообложения.

Стратегический менеджмент

Бухгалтерский учет

«Анализ управления товарными запасами на розничном торговом предприятии»

«Использование логистических подходов и методов в деятельности предприятий», «Логистика запасов и закупок на предприятии»