Группа компаний торговых брендов ZAZA, TOYOSU.Вид деятельности общепит: производство, розничная и оптовая торговля. Управление денежными средствами группы компании ; Работа по привлечению кредитных средств; Организация процесса бюджетирования, формирование БДДС, БДР; Налоговое планирование; Разработка и внедрение мероприятий по снижению налоговых рисков; Построение системы управленческого учета и отчетности ; Руководство бухгалтерской службы , казначейством

Аудит управленческого учета и отчётности.

Проектная работа - создание системы управленческого учета и формирование отчетности в разрезе направлений деятельности с детализацией по проектам Группы Компании на базе 1С (Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств); - создание системы управленческого учета в разрезе направлений деятельности с детализацией по проектам Группы Компании (по всем блокам учета: закуп, производство с нормативным списанием на единицу продукции, реализация услуг и готовой продукции) ; - разработка и настройка системы контроля за расчетами и взаиморасчетами с контрагентами по направлениям деятельности с контролем по срокам расчетов (детализация по поставщикам, покупателям, агентам, налогам. кредитам и займам); создание актов сверок по контрагентами (группой контрагентов) с Группой Компании с группировкой договоров по видам деятельности - создание платежного календаря под специфику Группы Компаний - переход на 1С УПП и 1С БУХ 3.0: написание технических заданий и взаимодействие с программистами, организация работы по переносу данных с финансовой и бухгалтерской службой. Оперативная работа - постановка задач сотрудникам финансовой и бухгалтерской службы, организация и контроль за своевременностью и точностью внесения данных (проведение планерок, контроль за исполнением задач в ЭДО); - корректировка финансовой модели и бизнес-плана в рамках работы с ТОСЭР (Территория опережающего социально-экономического развития). - бюджетирование: создание приказа с формами предоставления данных и подготовка к сбору данных для годового планирования, формирование БДДС по итогам годового планирования, отслеживание динамики плана и факта - подбор оптимальной системы налогообложения под вид деятельности, расчет налоговой нагрузки - разработка системы планирования продаж и валовой прибыли розничной точки в разрезе номенклатурных групп и месяцев, обучение персонала, проверка и контроль за формированием плана; формирование закупочной политики и остатков для розничной точки, расчет планируемого финансового результата. - написание регламентов по работе в 1С и взаимодействию служб, обучение и контроль по работе в рамках регламента, непосредственное участие в работе - написание технических заданий для отчетов в 1С с целью вывода данных в виде дашбордов в Power BI - контроль за задолженностями контрагентов, взаимодействие со службами, согласование договоров-

Обязанности: - объединение учетных баз магазинов в единую базу 1С, постановка и автоматизация управленческого учета и отчетности - разработка системы планирования продаж и закупа товара - постановка системы бюджетирования и ее автоматизация в 1С - аудит внутренних процессов и учета, разработка системы KPI, разработка системы мотивации - оптимизация налогообложения - анализ издержек и продаж

Задачи: - постановка управленческого учета и отчетности Достижения: - за месяц организовала переход работы финансовой службы на программу IIKO, провела обучение - разработала управленческую отчетность под требования собственников - организовала работу по управлению денежными средствами - провела сверки со всеми внешними контрагентами и внутри группы компаний

В период с 2008 по 2011 год исполняла обязанности Генерального директора компании. Должностные обязанности: - руководство службой бухгалтерии (5 человек), оптимизация налогообложения (ОСНО, ЕНВД, УСНО), управление денежными средствами - разработка налоговой, кредитной и управленческой политики - составление управленческой отчетности, анализ ФХД компании в целом, ее подразделений и товарных направлений - расчет рисков при принятии решений - составление бюджета группы компаний, работа с подразделениями по составлению форм бюджета - поиск путей повышения внутренней эффективности компании - работа с банками по кредитованию - постановка задач ИТ-службе по автоматизации отчетов в программе 1С - организация и проведение работы по стратегическому планированию в компании - участие в разработке системы мотивации персонала - расчет и согласование бизнес-планов новых проектов - согласование договоров с поставщиками, покупателями и иными контрагентами В роли генерального директора осуществляла: - планирование деятельности (формировала бюджеты, бизнес-планы, стратегию) - организацию деятельности (проводила совещания с руководителями подразделений, прописывала регламенты и бизнес-процессы) - контроль деятельности через отчеты по результатам работы и аттестации сотрудников, мотивацию - утверждение стратегии, бюджета и отчетов по ФХД с собственником Достижения: - разработала и внедрила систему управленческого учета и отчетности - разработала и внедрила систему бюджетирования - участвовала в разработке системы мотивации на основе KPI - создавала регламенты и описывала бизнес-процессы - сохранила кадровый состав и платежеспособность компании во время кризиса - перевела компанию на работу в 1С - разработала систему повышения квалификации менеджеров на базе своего обучения в Moscow Business School (МВА) - помогла сохранить идеальной кредитную историю компании

Руководство сотрудниками бухгалтерии 3 человека, составление и сдача налоговой отчетности, работа с банками по кредитованию, формирование управленческой отчетности

Учет ТМЦ, расчетов с поставщиками и подрядчикми

Составление деклараций о доходах, учет доходов и расходов

Институт экономики, Экономика и управление на предприятии в отраслях АПК

IQBI

ТИПБ ДВФУ (2001-2017), Аттестат профессионального бухгалтера

Бизнес-школа Доктора Юдина, Бюджетирование

Московская бизнес школа, Стратегическое управление

ДВ консалтинг центр Партнер, Логистика

Бизнес-школа Доктора Юдина, Стратегическое управление

Группа «ТОР-Консультант». Центр международного бизнеса и регионального развития. Д.Э.Н. Хруцкий В.Е., Антикризисное управление

Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Центр международного бизнеса и регионального развития. Д.Э.Н. Хруцкий В.Е., Бюджетирование