Ведение переговоров и заключение договоров на выполнение строительных работ по устройству инженерных сетей и благоустройству территорий. Работа с Заказчиками и Субподрядчиками. Подготовка тендерной документации и участие в тендерах, оформление разрешительной документации. Составление и защита сметной документации в программе "сметный калькулятор", отчетность по формам КС-2, КС-3, обеспечение объектов строительными материалами, техникой. Решение всех вопросов с Субподрядными организациями.

Начальник отдела продаж Завода "Hess". Полная раскрутка и продвижение на рынке новой для компании продукции, с завоеванием своей доли рынка в С-З округе, ведение переговоров с корпоративными клиентами, администрациями районов, КБДХ, КГА Объем продаж увеличен в 7 раз. Директор завода ЖБИ. Организация приемки завода, его перевооружения, оптимизация его работы. В зимнее время увеличение объема производства по сравнению с летним периодом в 1,5 раза без ввода новых мощностей за счет оптимизации работы завода и ориентации работы всего персонала на конечный результат.

Организация работы филиала в г. Москва с нуля. Вывод предприятия на точку безубыточности

Анализ местного и региональных рынков продаж, создание дилерской сети, организация реализации продукции на территории РФ (Москва, Самара, Краснодар, Тюмень, Чита, Хабаровск и т.д.) и СНГ (Казахстан). Контейнерные и вагонные поставки. Проведение переговоров, заключение договоров, работа с дебиторской задолженностью, руководство складом готовой продукции и отгрузками. Размещение рекламы в региональных и местных СМИ, организация и участие в местных и региональных выставках. Непосредствееное участие в формировании отпускных цен на продукцию, запуска в производство перспективных видов продукции. За время работы объем продаж увеличен в 2 раза за счет создания дилерской сети в РФ и Казахстане, привлечения новых клиентов на местном рынке, расширения ассортимента выпускаемой продукции.

Организация работы коммерческого отдела, заключение договоров с торгующими организациями, организация поставок продукции, работа с дебиторской задолженностью, формирование и размещение заказов на заводах-изготовителях, анализ продаж продукции по видам, формирование плана продаж, отпускных цен на продукцию. За время работы объем продаж предприятия увеличел в 4 раза за счет работы с сетевыми компаниями, создания дилерской сети в регионах, расширения ассортимента реализуемой продукции и оптимизации затрат. Без увеличения численности персонала.

Руководство ремонтно-строительным подразделением, АХЧ, участком эксплуатации собственного здания.

ССУ/инженер-механик, диплом

механический/техник-механик, диплом

Lansi-suomen opisto, удостоверение