- Руководство деятельностью Управляющей компании (МКД); - Контроль качества предоставляемых услуг; - Контроль выполнения текущих и профилактических ремонтов технического оборудования МКД; - Планирование и контроль исполнения бюджета УК и выполнение целевых финансовых показателей работы УК; - Разработка и организация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности Управляющей компании; - Взаимодействие с государственными надзорными органами, Администрацией и подрядными организациями, поставщиками услуг; - Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями; - Выстраивание работы с арендаторами жилых и коммерческих помещений, формирование положительного имиджа управляющей компании.

Организация и сопровождение проектов строительства и модернизации объектов связи сотовых операторов: - Определение уровня рентабельности проекта; - Оформление заказов, заявок на работы, составление и согласование с заказчиками объемов работ, внесение при необходимости изменений в действующие заказы; - Осуществление контроля за сроками и этапами выполнения работ; - Взаимодействие с заказчиками на всех этапах подготовки документации и в процессе выполнения работ, а также подрядчиками и иными лицами в рамках проекта, определение состава мероприятий необходимых для выполнения работ; - Организация работ по подготовке проектной и исполнительно-технической документации, контроль выполнения проектной документации и определение потребности в ресурсах, необходимых для осуществления работ; - Организация согласования документации с заказчиком и заинтересованными лицами, организациями, контролирующими органами; - Контроль выполнения структурными подразделениями организации этапов выполнения работ; - Определение потребности в привлечении субподрядных организаций, проведение с ними переговоров, согласование условий; - Общий учет расчетов и договоров с субподрядными организациями; - Контроль за поставкой и расходованием материалов, ресурсов и оборудования; - Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам работ; - Ведение документооборота с заказчиком и информирование его о ходе выполнения работ; - Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению Заказчику и представление результатов работ Заказчику; - Ведение документооборота по проекту: подготовка актов, писем, уведомлений, претензий, ведомостей, договоров; - Анализ дебиторской и кредиторской задолженности; - Контроль за осуществлением оплат и осуществление мероприятий по снижению дебиторской и кредиторской задолженности; - Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах;

- Планирование и исполнение бюджета В2О, определение и выполнение ключевых показателей эффективности; - Постановка задач в группе и контроль выполнения плана продаж; - Пресейл, формирование и исполнение мероприятий по увеличению клиентской базы, объемов продаж; - Определение рисков и разработка мер по выполнению плана продаж в сегменте и повышению маржи; - Подготовка договоров, их сопровождение; - Ведение, анализ и систематизация клиентской базы; - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов; - Проведение переговоров с российскими и иностранными партнерами; - Ежедневная отчетность; Достижения: В 2019 году перевыполнение плана продаж в сегменте на 5%, увеличение клиентской базы на 20%. В 2020 году ликвидация токсичной выручки.

- Руководство подразделением (штат 15 чел.), решение административных, хозяйственных, бухгалтерских и коммерческих вопросов; - Организация работ по техническому обслуживанию и аварийному ремонту основного и вспомогательного оборудования базовых станций и линий связи операторов мобильной и фиксированной связи (Регионы: Приморье, Камчатка, Сахалин); - Разработка и внедрение процедур по повышению эффективности выполняемых работ; - Контроль процесса подготовки заказов, первичной документации; - Координация работы участков и смежных отделов подразделения, организация процесса своевременного обеспечения ТМЦ, их учет, ввод в эксплуатацию, внедрение электронного документооборота; - Планирование и выполнение бюджетов, ежемесячная отчетность, работа по снижению дебиторской задолжности; - Ведение претензионной работы; - Обеспечение мер безопасного ведения работ на объектах, контроль за соблюдением работниками требований охраны труда и техники безопасности, проведение инструктажей; - Участие в переговорах, деловых встречах; - Подготовка и аналитика данных тендерных заявок; - Подбор, развитие, мотивация персонала; - Активный поиск новых заказчиков, субподрядчиков, заключение договоров, сопровождение. Достижения: 2017-2018 г.г. - разработка и внедрение новых методов мотивации персонала, программы наставничества, увеличение кол-ва выполняемых аварийных и плановых заявок на 20%, снижение времени простоя оборудования заказчика на 50%. Увеличение прибыли на 7%.

- Организация работ по строительству, эксплуатации, развитию и модернизации сетей провайдера (Беспроводные, ВОЛС, СКС); - Развитие продаж мультисервисных услуг компании (Интернет, IPTV, IP-телефония); - Работа с клиентами, реализация мер по повышению качества обслуживания (b2g, b2b, b2c, b2o); - Непосредственное участие в процессе подготовки проектной и исполнительной документации на линии связи, обеспечение землеустроительных работ, легализация объектов связи, сопровождение экспертизы проектов и лицензирования; - Работа с регулирующими органами (РКН, РЧЦ); - Планирование и организация работ по комплексному техническому обслуживанию оборудования и инфраструктуры объектов связи мобильных операторов в Магаданской области и ЧАО; - Активный поиск новых клиентов; - Обеспечение мер безопасного ведения работ на объектах, контроль за соблюдением работниками требований охраны труда и техники безопасности, проведение инструктажей; - Подбор, развитие, мотивация персонала. Достижения: 2013 г. - легализация ВОЛС "Магадан - Орбита", прирост кол-ва абонентов на аренду каналов на 17%. Ввод в эксплуатацию VoIP на базе АТС, увеличение кол-ва абонентов конвергентных услуг на 50%. Строительство и ввод в эксплуатацию нового узла МРРЛ "Магадан - Талон" с использованием систем альтернативных источников питания EFOY.

- Исполнение утвержденных KPI подразделениями технического блока (кол-во интегрированных БС, качественные показатели сетей); - Планирование и организация работы по техническому обслуживанию и аварийному ремонту в группах эксплуатации БС и контроллеров БС ; - Обеспечение бесперебойной работы оборудования сетей 2/3/4G, своевременного выполнения планового и аварийного ремонта; - Организация и контроль работы подрядных организаций; - Взаимодействие со смежными отделами технического блока по вопросам строительства и эксплуатации объектов связи в Приморском крае; - Организация и проведение обучения сотрудников отдела; - Обеспечение мер безопасного ведения работ на объектах, контроль за соблюдением работниками требований охраны труда и техники безопасности, проведение инструктажей; - Подбор персонала; Достижения: 2013 г. - снижение аварийности на БС и КБС на 15%.

- Общая координация работы сотрудников сектора; - Подготовка технических решений, разработка технических заданий, контроль реализации; - Техническая поддержка оборудования фиксированной связи (оператор, клиент); - Планирование и организация планового и текущего ремонта оборудования, оптимизация и модернизация установленного оборудования - Проведение мероприятий по повышению качества предоставляемых услуг; - Разработка и внедрение новых услуг. Достижения: 2011г. - увеличение количества абонентов услуг ШПД на 33%, снижение кол-ва аварий на элементах сети ШПД в 2 раза.

- Руководство отделом, решение производственно-хозяйственных вопросов; - Исполнение утвержденных ключевых показателей (строительство объектов и линий связи, эксплуатация); - Организация работ по техническому обслуживанию и аварийному ремонту оборудования; - Планирование и выполнение бюджетов; - Обеспечение мер безопасного ведения работ на объектах, контроль за соблюдением работниками требований ОТ и ТБ, проведение инструктажей; - Участие в переговорах, деловых встречах; - Организация технической учебы, реализация программы наставничества; - Подбор, развитие, мотивация персонала; - Активный поиск новых заказчиков, субподрядчиков, заключение договоров, сопровождение. Достижения: 2009-2010г.г. - перевыполнение утвержденной адресной программы строительства базовых станций 2/3G в МО и ЧАО на 5%; первоочередное (из операторов большой тройки) обеспечение связи 2G в самом восточном населенном пункте РФ (п. Уэлен),

- Мониторинг оборудования базовых станций и транспортных линий сетей 2/3G, устранение аварий; - Участие в интеграции новых объектов связи; - Планирование и проведение работ по модернизации и оптимизации оборудования базовых станций; - Контроль ведения технической документации; - Обучение и адаптация вновь принятых сотрудников сектора. Достижения: 2007-2008 г.г. - разработка и внедрение системы учета перемещения технологического оборудования, снижение затрат на закупку ЗИП и АТР на 20%.

Радиотехнический факультет, Радиотехника (инженер)

ДКА "Успех" мастер-класс Максима Батырева

«Huawei Moscow Training Center»

«Training Coaching International»

«Training Coaching International»

«Huawei Moscow Training Center»

«NEC Corporation»