• Реинжиниринг существующих ключевых показателей эффективности (KPI) • Участие в разработке стратегии развития компании • Установка и актуализация целей с разной временной перспективой (квартал, 1-3 лет) • Формализация бизнес-процессов • Оптимизация системы управления компанией • Утверждение и внедрение новой HR- стратегии компании • Разработка, реализация предложений по оптимизации численности сотрудников и фонда оплаты труда • Внедрение новых мотивационных схем в соответствии с рыночными показателями уровня доходов • Внедрение новых нематериальных схем мотивации • Разработка методик расчета необходимой численности персонала • Создание системы оценки эффективности обучения по результатам работы сотрудников компании • Разработка и внедрение системы коммуникаций в компании\ вне компании • Идентификация организационных проблем и организация процесса их устранения • Разработка нормативно-регламентирующей базы

• Консультирование по вопросам перевозок • Подготовка проекта перезда ДВФУ на о.Русский • Разработка методологии сбора информации и унификации • Сбор информации о перевозимом имуществе • Разработка и расчёт вариантов, стоимости перевозки ДВФУ на о.Русский • Разработка методов перевозки, защиты и сохранности МЦ • Ведение консультаций со специалистами • Подготовка к проведению открытого аукциона - помощь в подготовке конкурсной документации • Оценка всех стадий проекта • Защита проекта на уровне первых лиц ДВФУ

• Оперативное управление объектами недвижимости • Увеличение коммерческой выгоды с объектов недвижимости • Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производств • Повышение эффективности производства • Сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых) • Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятий • Управление, эксплуатации и технического обслуживания недвижимости • Обеспечение своевременной подготовке технической документации • Административно — хозяйственная деятельность • Организация учёта и хранения технической документации

• Открытие бизнеса «с нуля», оперативное руководство текущей деятельностью компаний • Определение стратегии развития, расчёт объёма инвестиций, целей и сроков, разработка бизснес плана • Организация работы компании в рамках ДВФО • Описание бизнес — процессов компании • Выполнение основных ключевых показателей • Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний • Участие в построении и оптимизации системы мотивации сотрудников Результаты: • Сократил издержки на за счёт оптимизации производственных процессов • Разработал и внедрил программу обучения и контроля персонала • Создал конкурентные преимущества для компании — оптимизация бизнес — процессов, отказ от непрофильных процессов в пользу внешнего управления (аутсорсинг), первое право на освоение рынка

• Открытие бизнеса «с нуля» • Организация работы компании в рамках сети • Разработка и внедрение стратегии развития, расчёта объёма инвестиций, целей и сроков • Описание бизнес — процессов • Разработка и внедрение программы обучения и контроля персонала • Подготовка стандартов работы компании для продажи франшизы Результаты • Сократил издержки за счёт оптимизации бизнес — процессов на производстве • Создал конкурентные преимущества для компании • Готовность компании к развитию по системе франчайзинга

Факультет менеджмента и бизнеса / - Специализация стратегический менеджмент, Диплом

Японский центр, Сертификат

Учебный центр "Полезный Компьютер", Диплом

Тренинг Центр Subway Russia (г.Санкт - Петербург ), Международный диплом

Московская бизнес школа (г.Москва), Диплом

Тихоокеанский государственный экономический университет (г.Владивосток), Диплом