открытие новых точек общественного питания с 0.

-определение стратегии развития по ДВ-региону -подбор помещений под стандарты сети (Хабаровск, Южно-Сахалинск, Владивосток) -формирование бюджета, графика подготовки объекта для передачи подразделениям розницы. -контроль субподрядных организаций на этапе строительства магазина -проведение переговоров на всех уровнях -организация работы отделов аренды и субаренды ( более 200 объектов недвижимости, более 500 арендаторов) -ведение договорной работы на «наших» условиях

Руководитель офиса развития. Управление проектами Группы компаний "Иллюзион" – общая стратегия, бюджет, график, передача в эксплуатацию, текущие задачи, риски, определение приоритетов для офиса управления проектами. Ответственность за итоги реализации проекта в целом. Разработка общего плана развития в соответствии с поставленными целями. Предложения по освоению новых рынков, новых направлений.

Реализация развлекательных зон в торговых центрах (включая кино, фуд-корт, ритейл). Ведение всех этапов реализации проекта: согласование концепции, проектирование, расчет бюджетов, строительство, запуск.

Создание бизнес-плана строительного проекта с нуля; разработка концепции застройки; управление, контроль и анализ финансовой и административной сторон проекта;весь цикл строительства до ввода в эксплуатацию. Персональная ответственность за реализацию проекта.

Отбор субподрядчиков. Организация работы по заключению всех договоров

Текущая инвестиционная и финансовая деятельность Группы компаний. Формирование планов и бюджетов в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Бизнес-планирование, работа с внешними инвесторами. Работа с РЖС по реализации совместного проекта. Ведение всех договоров компании.

формирование, контроль за исполнением бюджетов строительных объектов, отделов компании; контроль и анализ дебиторской/кредиторской задолженности; расчет себестоимости; распределение затрат в управленческом учете, текущая деятельность компании.

Отбор субподрядчиков в рамках всех проектов ГК. Формирование коммерческих предложений для заказчиков. Организация работы по заключению всех договоров ГК. Организация работы отдела с госзаказчиками (ФЗ 94, ФЗ 223) Внедрение системы рейтингов. Разработка положений о проведении внутренних тендеров.

Формирование анализ и контроль планов работ, физ.объемов и ресурсов по всем проектам ГК РДС

формирование, контроль за исполнением бюджетов строительных объектов, отделов компании; контроль и анализ дебиторской/кредиторской задолженности; расчет себестоимости; распределение затрат в управленческом учете.

управление и контроль строительными проектами холдинга; формирование бюджета, согласование, план-факт; формирование графика строительства/финансирования объекта, их исполнение; оперативное управление строительством; формирование и руководство командой проекта

план-факт анализ; корректировка форм управленческого учета; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; расчет и сравнение показателей; оперативное формирование отчетности по запросу руководителя; расчет себестоимости строек; участие в бюджетировании проектов холдинга.

план-факт анализ; корректировка форм управленческого учета; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; расчет и сравнение показателей; оперативное формирование отчетности по запросу руководителя; расчет себестоимости строек; участие в бюджетировании проектов холдинга

план-факт анализ; корректировка форм управленческого учета; анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; расчет и сравнение показателей; оперативное формирование отчетности по запросу руководителя; расчет себестоимости строек; участие в бюджетировании проектов холдинга.

институт экономики и управления, Прикладная информатика (в экономике)

тгэу