Был на сайте в среду

Зуев Сергей Сергеевич

Мужчина, 51 год, родился 18 марта 1970

Контакты

 +7 (984) 197-70-00
 — предпочитаемый способ связи
Телефон подтвержден
+7 (964) 434-33-00
Способы связи
 177-211 dzyngls

Владивосток, готов к переезду (Россия), готов к командировкам

Руководитель проекта

300 000 руб.

Высший менеджмент
  • Производство, Технология
  • Продажи
  • Антикризисное управление

Занятость: проектная работа, полная занятость

График работы: гибкий график, полный день

Опыт работы 25 лет 8 месяцев
Ноябрь 2019по настоящее время
2 года
Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И.Сазыкина

Приморский край, www.russianhelicopters.aero/structure/arsenevskaya-aviacionnaya-kompaniya-progress-im-n-i-sazykina

Тяжелое машиностроение... Показать еще

Руководитель проектного офиса
Возглавлять работу проектного офиса ПАО ААК «ПРОГРЕСС» и эффективно руководить им. Разрабатывать схемы мотивации (KPI) для членов проектных команд и проектного офиса. Участвовать в организации и проведении обучения сотрудников организации по управлению проектами. Контролировать процессы управления проектами в организации. Контролировать сроки выполнения проектов и их этапов. Осуществлять управление нагрузкой по проектной деятельности. Обеспечивать соответствие процесса управления проектами в организации установленным стандартам; Обеспечивать подготовку периодической (еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и т.п.) отчетности по ключевым направлениям подготовки и реализации проектов. Обеспечивать организацию и проведение проектных комитетов. Обеспечивать исполнение плановых показателей по проектам в ИСУП «Адванта». Обеспечивать исполнение в организации требований нормативной документации по проектной деятельности, утвержденной в холдинге АО «Вертолеты России». По вопросам, отнесенным к компетенции руководителя проектного офиса, организовывать и обеспечивать соблюдение требований, установленных законодательством в сфере государственного оборонного заказа.
Декабрь 2015Ноябрь 2019
4 года
Дальневосточный федеральный университет

Владивосток, dvfu.ru/emba

Образовательные учреждения... Показать еще

Руководитель проекта
Руководил проектом по созданию программы Executive MBA “Бизнес в Азии: создание и продвижение” в Дальневосточном федеральном университете с международным участием, а именно: Сформировал концепцию и учебный план программы Executive MBA “Бизнес в Азии: создание и продвижение” совместно с Национальным университетом Сингапура. Подготовил пакет проектной документации. Определил список партнеров программы Executive MBA. Проводил переговоры с представителями и экспертами российских и зарубежных бизнес школ, с представителями компаний-спонсоров, с представителями органов власти. Сформировал бюджет и план продвижения программы. Руководил работой по созданию сайта http://dvfu.ru/emba, лендинговой страницы http://fefu.ru/emba и других промоматериалов программы. Сформировал клиентскую базу потенциальных слушателей программы Executive MBA. Организовал работу по продвижению программы в разных каналах продаж. Проводил переговоры с потенциальными слушателями, осуществлял прямые продажи. В течение 2,5 лет руководил программой Executive MBA. Достижения: Создан уникальный продукт - программа Executive MBA “Бизнес в Азии: создание и продвижение”. Выполнен план по набору на программу. Сформированы группы слушателей в 2017, 2019 и 2019 годах.
Октябрь 2014Октябрь 2015
1 год 1 месяц
Московский финансово-промышленный университет "Синергия"

Москва, synergy.ru

Образовательные учреждения... Показать еще

Директор представительства (обособленного подразделения)
1. Организация и проведение рекламно-информационной деятельности в целях пропаганды достижений Университета в области образования, науки и культуры по месту нахождения. 2. Определение целевой клиентской аудитории и обеспечение увеличения клиентской базы в своем регионе. 3. Определение каналов продаж продуктов Университета с учетом специфики клиентской аудитории регионального рынка и конкурентной среды. 4. Подбор команды, мотивация сотрудников на выполнение поставленных целей. 5. Проведение переговоров с крупными клиентами, прямые продажи. 6. Подбор и управление отношениями с партнерами и агентами Университета. 7. Участие в наборе студентов. 8. Определение системы ценообразования, скидок и льгот. 9. Разработка бюджета Представительства, штатного расписания; организация исполнения бюджета. Достижения: 1. Создание "с нуля" представительства Университета. 2. Проведение прибыльных открытых и корпоративных программ бизнес-образования.
Март 2012Сентябрь 2014
2 года 7 месяцев
ООО "Восток-Нефть"

Россия, www.vladneft.ru

Нефть и газ... Показать еще

Генеральный директор
Стратегическое планирование развития бизнеса в краткосрочном периоде и в долгосрочной перспективе (составление бизнес-плана развития компании с «0»). Управление продажами, транспортно-складской логистикой. Управление филиалами (Владивосток, Находка, Уссурийск). Взаимодействие с производством. Построение системы дистрибуции. Обеспечение запланированного роста продаж и экономической эффективности Компании. Развитие потенциала рынка, поддержка и развитие отношений с клиентами и партнерами, переговоры с ключевыми клиентами. Прямые продажи, участие в тендерах. Утверждение бюджетов Компании, ценовой политики, планов продаж. Формирование отчетности о результатах деятельности и исполнение бюджета. Анализ затрат и организация работ по их минимизации. Подбор эффективного персонала. Управление персоналом, в том числе мотивацией и премированием, обучением и оценкой. Создание сайта компании http://www.vladneft.ru. Достижения: 1. Создал компанию "с нуля". 2. Развил продажи на территории Приморского края и Магаданской области. 3. Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников отделов продаж. 4. Выиграл тендер на поставку масел в компанию ОАО ДГК (подразделение ОАО «РАО Энергетические системы Востока»). 5. Заключил договор на поставку масел в ОАО "Востокцемент". ---------------------------------------------------------------------------- Компания "Восток-Нефть" является официальным дистрибьютором ООО «Газпромнефть - Смазочные Материалы». Основной сферой деятельности компании является поставка масел и смазочных материалов для автомобильной, строительной и горнодобывающей техники, промышленных предприятий.
Февраль 2011Март 2012
1 год 2 месяца
ООО “Дилан”

Приморский край, dilan.ru/about/optovaja_kompanija_dilan

Продукты питания... Показать еще

Директор компании
1. Организовать эффективную работу Алкогольной Компании ДИЛАН по достижению плановых показателей деятельности (выполнение плана продаж и плана по прибыли). 2. Утверждать регламенты и стандарты работы алкогольной компании. 3. Разрабатывать товарную стратегию, стратегию развития и годовой бюджет АК Дилан. Утверждать план маркетинговых мероприятий АК Дилан 4. Утверждать штатное расписание АК Дилан (штат компании 132 сотрудника). 5. Утверждать организационные планы, бонусные задачи по подчиненным сотрудникам. Утверждать мотивационные схемы для сотрудников АК. 6. Управлять фондом оплаты труда, принимать решения о найме и увольнении сотрудников АК Дилан. 7. Утверждать условия работы с поставщиками, покупателями и прочими контрагентами в рамках товарной стратегии и годового бюджета, утверждать величину базовой наценки, установку агентских и клиентских скидок. 8. Утверждать ежемесячный бюджет в рамках годового бюджета. Достижения: 1. Выполнение годового плана продаж на 93%. 2. Успешное прохождение плановой проверки Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка. Получение лицензии на оборот и хранение этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции.
Июль 2009Январь 2011
1 год 7 месяцев
ООО "Евросеть-Ритейл", филиал “Дальневосточный”

Приморский край, www.euroset.ru

Розничная торговля... Показать еще

Управляющий Приморским субфилиалом
1. Текущее управление Приморским субфилиалом (штат сотрудников 200 человек, 36 салонов связи), взаимодействие с логистическим (ЗАО “Евросеть-Логистик”) и сервисным (ООО “Про-Сервис”) подразделениями компании. Контроль бюджета. 2. Планирование работы в соответствии с планом развития компании. Постановка задач сотрудникам розницы, административно-хозяйственной группы, отделов развития, обучения, персонала, безопасности. 3. Разработка мероприятий для выполнения плана продаж салонами связи. Контроль выполнения мероприятий. Анализ выполнения плана продаж. 4. Управление и развитие коллектива, подбор и мотивация персонала, оптимизация работы сотрудников. 5. Переговоры с арендодателями. Управление открытием новых салонов связи «с нуля» (создание плана, согласование дизайн-проекта салона, решение прочих вопросов). 6. Взаимодействие с операторами связи по вопросам обеспечения и выкладки товара, обучения и мотивации персонала. 7. Постановка задач прочим контрагентам (строителям, монтажникам систем кондиционирования, сотрудникам рекламных и охранных агентств). Сбор документов для проведения тендеров. Контроль над выполнением работ. Приемка выполненных работ и услуг. Подписание необходимой документации. 8. Проведение инвентаризаций товара и основных средств компании. Проведение аудитов торговых точек (контроль над соблюдением инструкций, стандартов и правил работы салонов связи в соответствии с регламентами, принятыми в компании). Достижение: Открытие трех новых салонов связи.
Январь 2009Июль 2009
7 месяцев
Ресторан-пивоварня “Мюнхен”

Владивосток, www.munichpub.com

Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще

Управляющий рестораном
Проектная работа. Развитие ресторана "с нуля". Продвижение и раскрутка бренда. Управление финансово-хозяйственной деятельностью ресторана. Увеличение рентабельности до планируемого уровня. 1. Формирование плана продаж на год. Выполнение плана и ежемесячный отчет перед учредителями. Ведение служебной и финансовой документации и отчетности (в том числе в программе "1С. Трактир"). 2. Бюджетирование. Уменьшение затрат ресторана. Увеличение прибыли. 3. Контроль и координация работы всех подразделений. Оперативное руководство производством, обслуживанием гостей, техническим обслуживанием, санитарным состоянием, безопасностью. Постановка задач подчиненным (шеф-повару, администраторам зала, пивовару, завхозу, бухгалтеру). 4. Привлечение клиентов. Разработка и проведение рекламных кампаний, шоу-программ. 5. Организация и проведение корпоративных мероприятий. 6. Подбор, обучение и контроль работы персонала. 7. Заключение контрактов с поставщиками. 8. Анализ себестоимости блюд, цен поставок. 9. Контроль товарных остатков в баре и на складе. Проведение инвентаризаций. 10. Контроль качества приготовления блюд, соблюдения технических и санитарных норм. 11. Формирование и поддержание корпоративных стандартов работы. 12. Взаимодействие с контролирующими и разрешительными органами. 13. Взаимодействие с прочими контрагентами (арендодатели, поставщики оборудования, ремонтники, газовщики, сантехники, электрики, сотрудники рекламных агентств, СМИ, руководители муз. групп, мебельщики, монтажники систем вентиляции и кондиционирования и т. д.) Достижения: 1. Продвижение и раскрутка бренда заведения, формирование положительного имиджа, привлечение клиентов, поддержание на должном уровне обслуживания посетителей и качества производимых блюд. 2. В течение полутора месяцев сделал ресторан прибыльным. 3. Разработал и ввел в действие программу лояльности. 4. Разработал эффективную мотивацию сотрудников.
Октябрь 2008Декабрь 2008
3 месяца
Сеть мебельных супермаркетов “Мебель Град”

Россия, www.мебельград.рф

Розничная торговля... Показать еще

Управляющий Департаментом продаж
1. Руководство Департаментом продаж (штат сотрудников 400 человек) в соответствии с поставленными задачами. 2. Планирование, постановка задач подчиненным (территориальным менеджерам, директорам торговых центров, менеджеру оптовых продаж), контроль выполнения их личного плана работ. 3. Разработка мероприятий по выполнению плана продаж торговыми центрами. Контроль выполнения мероприятий. 4. Описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка, внедрение и контроль новых стандартов работы персонала. 5. Структурирование работы торговых центров, разработка штатных расписаний и должностных инструкций. 6. Управление и развитие коллектива, подбор персонала, разработка, внедрение и управление системой мотивации подчиненных, оценка их работы. 7. Проведение аудитов торговых центров (контроль над соблюдением инструкций, стандартов и правил работы ТЦ в соответствии с Регламентами, принятыми в Компании). Достижения: 1. Внедрение новых стандартов работы, стандартизация ключевого бизнес-процесса Компании. 2. Разработка должностных инструкций сотрудников департамента продаж. 3. Разработка и внедрение системы личных продаж каждого продавца сети. 4. Открытие пяти торговых центров (в Новосибирске, Иркутске, Славянке и 2 во Владивостоке).
Март 2005Сентябрь 2008
3 года 7 месяцев
Сеть супермаркетов “Red Mart”

Владивосток, www.redmart.ru

Розничная торговля... Показать еще

Директор розничной сети (до апреля 2007 директор супермаркета)
1. Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью розничной сети (штат сотрудников 650 человек) в соответствии с поставленными задачами. 2. Формирование, защита, контроль и отчет о выполнении бюджета розничного направления. 3. Планирование, анализ результатов, обеспечение выполнения установленного плана продаж. 4. Описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка, внедрение и контроль новых стандартов работы персонала. 5. Структурирование работы сети супермаркетов и разработка штатных расписаний. 6. Управление и развитие коллектива, подбор персонала, разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников супермаркетов, оценка работы. 7. Проектирование магазинов: формирование схем размещения оборудования и товарных групп. 8. Оптимизация расходов, снижение издержек. 9. Обеспечение выполнения требований законодательства, правил торговли и контролирующих органов в магазинах сети. Обязанности директора супермаркета: 1. Оперативное руководство деятельностью супермаркета c круглосуточным режимом работы (штат сотрудников 105 человек). Ведение переговоров, заключение договоров, контроль закупок, поддержание стабильного ассортимента, анализ продаж, контроль над выкладкой товара, контроль розничных цен. 2. Управление финансовой деятельностью (сверки с поставщиками, оперативный учёт денежных средств предприятия, наличные и безналичные платежи, инкассация). 3. Управление персоналом (подбор и расстановка кадров, создание кадрового резерва, контроль над соблюдением трудовой дисциплины, наложение дисциплинарных взысканий, поощрение сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций). 4. Административно-хозяйственная деятельность (ежедневный контроль готовности супермаркета к работе, максимально быстрая ликвидация нештатных ситуаций). 5. Управление службой безопасности и видеонаблюдения. 6. Взаимодействие с контролирующими органами. 7. Контроль над проведением маркетинговых акций. Достижения: 1. Ребрендинг сети, внедрение новых стандартов работы, оптимизация бизнес-процессов. 2. Товарооборот сети вырос в два раза за период с мая 2007 года по май 2008 года (при условии уменьшения количества супермаркетов с 8 до 7). 3. Потери от недостач снизились за этот же период на 0,6% от месячного товарооборота. 4. Проведена реструктуризация розничного подразделения Компании. 5. Внедрение системы лояльности покупателей. 6. Внедрение эквайринга. 7. Создание сплоченного коллектива, низкая текучесть кадров.
Ноябрь 1999Март 2005
5 лет 5 месяцев
ООО “Ай Чи Компьютерс”

Владивосток, www.ich.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор компании
Управление компанией, занимающейся сборкой и оптово-розничной продажей компьютеров, оргтехники и программного обеспечения. 1. Коммерческая деятельность (продажа компьютеров и комплектующих частным лицам и организациям, закупки у поставщиков за наличный и безналичный расчет). 2. Финансовая деятельность (формирование и печать счетов на оплату, счетов-фактур, платежных поручений в программе 1С Торговля и Склад, платежи через систему банк-клиент, оперативный учет денежных средств предприятия, ведение журнала кассира-операциониста, выдача заработной платы, оптимизация налогов). 3. Изменение рекламы в программе CorelDraw и обновление сайта компании (www.ich.ru) в Интернете. 4. Технические консультации клиентов лично и по телефону, настройка операционных систем и программного обеспечения. 5. Диагностика неисправностей персональных компьютеров.
Январь 1996Сентябрь 1999
3 года 9 месяцев
Городская клиническая больница № 2

Владивосток, www.gkb2.ru

Медицина, фармацевтика, аптеки... Показать еще

Врач анестезиолог-реаниматолог
Проведение общей, регионарной и местной анестезии в плановом и в экстренном порядке при оперативных вмешательствах разного рода (в хирургии, нейрохирургии, онкологии, гинекологии, травматологии и др.) и проведение интенсивной терапии и реанимационных мероприятий в периоперативном периоде.

Ключевые навыки

Управление продажами
Стратегическое планирование
Управление затратами
Стратегия Развития
Прямые продажи
Аналитика продаж
Поиск и привлечение клиентов
Организаторские навыки
Открытие региональных офисов продаж
Проектное управление
Операционное управление
Онлайн-маркетинг
B2C продажи
B2B Продажи
Оптимизация затрат
Обучение и развитие
Управление персоналом
Развитие ключевых клиентов
Операционный менеджмент
Административное управление
Управление предприятием
Развитие дистрибуции
Управление бюджетом
Управление командой
Вывод компании на рынок
Вывод продукта на рынок
Создание сайтов
Управление маркетингом

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Опыт управленческой деятельности свыше 20 лет. Опыт создания компаний "с нуля". В розничной сети “Евросеть” управлял Приморским субфилиалом. Выполнял задачи по развитию розничной сети и увеличению рентабельности субфилиала. В сети “Мебель Град” возглавлял Департамент продаж. В моем управлении находилось свыше 50 ТЦ, расположенных от Новосибирска до Владивостока (общая численность сотрудников департамента - около 400 человек). Выполнял задачи по руководству сетью торговых центров и обеспечению бесперебойной прибыльной деятельности сети “Мебель Град”. В сети “Red Mart” возглавлял Департамент розницы. В моем управлении находились 7 супермаркетов (общая численность сотрудников департамента розницы - около 600 человек). Выполнял задачи по руководству супермаркетами и обеспечению бесперебойной прибыльной деятельности сети “Red Mart”. Опыт управления крупной оптовой алкогольной компанией (управление торговой командой, коммерческой службой, складским хозяйством, финансовой службой, штат компании 130 человек). Опытный пользователь ПК (знание и практический опыт работы в программах 1С, Супермаг 2000, Corel Draw и др.) Ориентирован на результат, способен к самообучению. Честен. Лоялен. Способен быстро принимать решения и адаптироваться к изменяющейся обстановке. Требователен к себе и к подчиненным. Люблю порядок. К своим положительным сторонам могу отнести аналитический склад ума, высокую работоспособность, высокую степень ответственности, коммуникабельность, инициативность, умение работать с большими объёмами информации, высокую заинтересованность в профессиональном и карьерном росте, умение работать в команде. В 1995 году был поощрен премией губернатора Приморского края «За участие в ликвидации последствий землетрясения в г. Нефтегорске (Сахалинская область) в составе Медицинского Отряда Приморского Края в мае-июне 1995 года». • Полуфиналист конкурса «Лидеры России» (2019) • Участник образовательного интенсива Остров 10.21 (2018) • Модератор программы «CDO: Управление, основанное на данных» • Сертифицированный наставник проектной деятельности • Сертифицированный эксперт WorldSkills • Сертификат модератора Школы Наставников Сколково Увлечения: 1. Формирование осознанного мышления у предпринимателей, менеджеров и молодых людей. 2. Бизнес-коучинг, коучинг родителей, наставничество подростков. 3. Воспитание детей (сейчас воспитываю трех несовершеннолетних сыновей, всего детей пятеро).

Рекомендации

"Евросеть-Ритейл"
Минин Михаил Геннадьевич (управляющий директор филиала "Дальневосточный" ООО "Евросеть-Ритейл") 
"Red Mart"
Сарапулов Вячеслав Ильич (заместитель генерального директора ООО "ДРК") 
"Red Mart"
Самойленко Татьяна Леонидовна (директор департамента по управлению персоналом ООО "ДРК") 
ресторан "Мюнхен"
Козлюк Алексей Павлович (собственник) 

Портфолио

Высшее образование

1997
Клиническая ординатура на кафедре анестезиологии и реаниматологии, Врач анестезиолог-реаниматолог
1995
Лечебный факультет, специальность лечебное дело, Врач
1987
СШ №23 (физико-математическая), г. Владивосток
.

Знание языков

РусскийРодной

АнглийскийB2 — Средне-продвинутый

Повышение квалификации, курсы

2020
Руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ (СРП-3)
АНО Центр оценки и развития проектного управления и ГК «Проектная ПРАКТИКА»
2020
Управление цифровым предприятием
Нижегородский государственный инженерно-экономический университет
2019
Управление университетами
Московская школа управления СКОЛКОВО
2019
Инновации в управлении вузом в условиях трансформации
НИУ ВШЭ, Удостоверение о повышении квалификации
2019
Chief education officer
Университет НТИ «20.35», Образовательный интенсив «Остров 10-22»
2018
Образование будущего
Московская школа управления СКОЛКОВО
2018
Как стать наставником проектов
Лекториум, Сертификат
2018
Национальная технологическая инициатива
Uniweb
2018
Теория принятия решений
Постнаука (Фуад Алескеров)
2018
Психология коммуникации
НИУ ВШЭ
2018
Образовательный интенсив "Остров 10-21"
АСИ и Университет НТИ «20.35», Реализация задач дорожных карт Национальной технологической инициативы и программы "Цифровая экономика"
2018
Планирование проекта: встречаем дедлайн в рамках бюджета
Нетология, Сертификат
2017
Сертификационная программа «Детский и подростковый коучинг»
Международный Институт Коучинга для родителей детей и подростков, http://coachforkids.ru/, Сертификат сертифицированного коуча детей и подростков международного образца
2017
Как разработать программу тренинга: 4 шага от идеи и запроса до замера эффективности
Тренинговое агентство "Про-Актив", Сертификат
2017
Юридическая поддержка стартапов
МГУ
2017
Бизнес класс
Google и Сбербанк, Сертификат
2017
Язык, культура и межкультурная коммуникация
МГУ
2017
Психолингвистика
СПбГУ
2016
Лидер как коуч
Европейский Центр Бизнес Коучинга, http://www.eurocoach.ru/, Международный сертификат коуча аккредитованной программы Международной Федерации Коучинга ICF
2016
Курс речевого и актёрского мастерства Start In
Event School, Сертификат
2016
Управление проектами
НИУ ВШЭ
2015
Контент-маркетинг: стратегия, инструменты, внедрение
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/lp/bankin/sm-v1/ Александр Банкин, Сертификат
2015
№1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/lp/mann/sm-v1/ Игорь Манн, Сертификат
2015
Жёсткие переговоры
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/lp/ryzov/tr-v1/ Игорь Рызов, Сертификат
2015
8 ступеней управленческого искусства
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/lp/sivozhelezov/sm-v4/ Павел Сивожелезов, Сертификат
2015
Техника принятия решений
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/lp/potashev/sm-v2/ Максим Поташев, Сертификат
2015
Новинки тренинговых технологий
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/programms/seminaryi/novinki-treningovyix-texnologij Елена Сидоренко, Сертификат
2014
Интенсив + Коучинг
Бизнес-молодость, http://molodost.bz/coaching/
2014
Как продавать больше и умнее в условиях сильной конкуренции
Бизнес-Школа Синергия http://sbs.edu.ru/portal/trainer/179 Нил Рэкхем, Сертификат
2014
Мастер НЛП
Тренер НЛП Михаил Алешунас
2013
"Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых", "Ключ к эффективному управлению: технология хаос – менеджмента", "Делегирование: как рационально использовать подчинённых"
Александр ФРИДМАН, http://www.asfridman.com, Сертификат
2013
Партизанский маркетинг в Интернете
Александр ЛЕВИТАС, http://www.levitas.ru/, Сертификат
2013
НЛП-практик
Тренер НЛП Михаил Алешунас, Сертификат
2011
Власть. Управление. Лидерство. Из цикла: «Навыки эффективного бизнеса»
Pucelik Consulting Group, http://frankpucelik.com.ua, г. Владивосток, Сертификат
2011
Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом.
Бизнес-тренер Шиков В. О. (генеральный директор компании «Тримас Групп», г. Москва), г. Владивосток, Сертификат
2010
Управление. Стиль работы руководителя. Техника продаж.
Тренинг-центр компании «Евросеть» (тренер Иван Гаврилов), г. Хабаровск
2010
Трансформационный тренинг личностного роста «Вместе в одной лодке»
Тренинг-центр компании «Евросеть» (тренер Павелс Ромашинс, http://www.pavelsromashins.com), г. Новосибирск, Сертификат
2007
Директор магазина
Русская Школа Управления, http://uprav.ru, Сертификат
2006
"Правовые аспекты деятельности предприятия”, "Эффективное управление организацией”, "Управление персоналом”
Академия БАТ Россия, Сертификат

Тесты, экзамены

2022
MBA
Moscow Business School, Master of business administration
2017
Сертификационная программа «Детский и подростковый коучинг»
Международный Институт Коучинга для родителей детей и подростков, Сертификат сертифицированного коуча детей и подростков международного образца
2016
Лидер как коуч
Европейский Центр Бизнес Коучинга, Международный сертификат коуча аккредитованной программы Международной Федерации Коучинга ICF

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения