Организация и контроль деятельности сервисного центра дивизионного типа.

Создание с "0" и руководство сервисной службой , планирование ее деятельности, решение технических задач, подбор и управление персоналом. Направление мототехника, лодки , лодочные моторы, беговые дорожки , тренажеры, велосипеды.

Организация сервисного обслуживания продукции завода «Океан» (г. Уссурийск), бытовой техники, реализуемой через розничные сети компании. В подчинении 12 чел. Закуп (отечественные и зарубежные поставщики) запасных частей, комплектующих к бытовой технике и сопутствующих товаров, обеспечение сервисных центров предприятия и осуществление оптовых продаж внешним контрагентам. Формирование и корректировка организационной структуры, штатного расписания отдела, разработка бизнес-процессов и нормативных документов. оперативный контроль над работой сотрудников отдела, разработка и осуществление системы мотивации. Прогнозирование спроса и определение на его основе необходимого товарного запаса. Определение необходимых складских площадей и транспорта;•организация распределения товарного запаса между складами региональных филиалов (г. г. Владивосток, Уссурийск, Хабаровск , Южно-Сахалинск, Благовещенск);•управление перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями. Разработка и оптимизация логистических схем, согласование целей и координация деятельности филиалов предприятия в цепи поставок в рамках предприятия. Подготовка к проведению, организация инвентаризаций на складах предприятия. Взаимодействие с таможенным отделом предприятия при таможенном оформлении ТМЦ (предоставление сертификатов, технической информации по поставляемым запчастям, пр.) Формирование и корректировка ценовой политики, осуществление ценообразования. Подготовка сводных финансовых отчетов работы отдела. За время работы в должности руководителя отдела количество поставщиков увеличилось с 8 до 45 предприятий, кол-во торговых марок в работе – с 6 до более чем 100. Объемы продаж и перемещений на собственные филиалы возросли в 3,9 раза, клиентская база увеличилась в 1,7 раза. В связи с расширением зоны ответственности и увеличением кол-ва задач численность сотрудников отдела увеличилось с 5 до 12 человек, кол-во складов увеличилось с 1 до 6, была введена адресная система хранения ТМЦ, значительно сокращены сроки оприходования и отгрузки товара.

Прогнозирование спроса и формирование на его основе необходимых товарных запасов. Складская логистика. Продажа компьтерных комплектующих. Продажа и сервисное обслуживание торгового оборудования.(весы, кассовые аппараты).

В подчинении 12 чел. Полк постоянной боевой готовности.

Инженер