Развитие розничной сети- открытие новых магазинов Развитие производства - строительство и запуск сборочно-покрасочного производства Разработка и вывод на рынок новых продуктов\брендов

2012: Повышение до регионрального руководителя Портфеля Проектов. Отдел Продаж, Отдел Логистики, Дистрибьюторы 2011: Руководитель направления по работе с региональным отделом Продаж 2009-2011: Руководитель направления/ менеджер портфеля проектов для отделов Маркетинга и Продаж 2008: Повышение до руководителя отдела 2007-2009: Менеджер портфеля проектов отдела BI для отделов Маркетинга, Логистики, Продаж Основные обязанности: Согласование Региональной и Глобальных стратегий развития. Согласование бюджетов и портфолио проектов. Управление командой руководителей проектов и контроль сроков, бюджетов, качества, т.д. Управление закупками и работа с вендорами. Развитие команды проектов. Бюджет портфеля: $3 млн. в год В подчинении: 16 человек со стороны P&G, + подрядчики. Команда распределена по странам региона. Основные проекты: Разработка\Запуск новых стандартов продаж и системы мобильной торговли на стороне Дистрибутора (планирование маршрутов, взятие заказа, инициативы и т.д.). Успешный запуск в России, Украине, Нигерии, Индии, Марокко, Египте и т.д. Основной бизнес результат – прирост продаж 3-5%. Разработка\Запуск региональной системы отчетности на основании EDI и Web-Services для 100+ Дистрибуторов по основным бизнес показателям (Отгрузки, Инвентарь, Урезания, Покрытие, Дистрибуция, Качество Магазинов). Увеличение скорости принятия решений. Разработка\Запуск системы распознавания фотографий для отслеживания Базовых показателей состояния магазина (Дисплеи, Доли полок, POSM, отсутствующий товар, check-outs, features, etc.). Успешный запуск в России, странах Персидского Залива, Израиле, Центральной Европе. Значительная экономия на аудите магазинов. Разработка\Запуск внутренних систем Аналитики как в рамках одной страны так и для Региона или Части организации (продажи, маркетинг, логистика). Запуск на всех рынках CEEMEA. Значительное увеличение скорости принятия решений. Реструктуризация департамента продаж с целью оптимизации издержек. Запуск Региональной системы сбора данных по магазинам (Дисплеи, Доли полок, POSM, отсутствующий товар, check-outs, features, etc,) Запуск на всех рынках региона. Первый централизованный инструмент отслеживания информации по магазинам. Значительное увеличение скорости принятия решений.

Ответственность: Управление проектами в рамках Гос. Контрактов по внедрению ИТ систем и поставкам оборудования для Интерактивных классов в образовательных учреждениях России Регион: Москва, МО, Краснодарский край, Калининградская область, Ханты-мансийский АО, Сочи Бюджет: $1-3 млн. Результаты: все проекты выполнены согласно условиям контрактов. Проектная команда: 10 человек, плюс сторонние организации Стандарты: PMI

Ответственность: Установление международных контактов, участие в проектах в области экономики Регион: Россия, Япония, Корея, Китай Бюджет: до $0,5MM Результаты: Реализован проект запуска паромной переправы Япония-Владивосток, разработаны и согласованы нормативные документы и договора для работы проектов Сахалин-1,2. Команда: 3-5 человек, плюс сторонние организации Стандарты: ГОСТы, СНИПы.

Информационные технологии, К.т.н.

Основы управления бизнесом , Диплом

Информационные системы, Диплом

Procter & Gamble , сектификат

Procter & Gamble , сектификат

Текора, сектификат

SRC. Л.А. Иванов., Сертификат

Центр Корпоративного Предпринимательства., Сертификат

Средняя школа Лондона., Сертификат

PMI, сектификат

Procter & Gamble , сектификат

Procter & Gamble , сектификат