Определение стратегии развития компании. Разработка концепции достижения целей. Аналитическая оценка правового, экономического, исторического, социального, технократического пространства деятельности компании. Разработка плана развития. Координация работ по его осуществлению.

Фактически выполнял функции кризисного менеджера. Достижения: Опубликована (раскрыта) исчерпывающая информация об объектах управления,о ситеме управления, о текуших процессах. Разработана прозрачная система начисления тарифов. Проведена аттестация персонала. Прямые и обратные связи процессов управления замкнуты на собственников. Результат. Компания переведена в стабильный режим функционирования.

ОАО «Сибтрубопроводстрой» Начальник отдела логистики Функции: - Проектирование и разработка новой логистической системы. - Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. - Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности. - Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. - Координация внутренних и внешних связей компании. - Подготовка и обучение персонала службы логистики и инженеров по комплектации оборудования и материалов КТП. - Обеспечение достоверного учета движения МТР. - Планирование процесса УМТРП, разработка программного обеспечения УМТРП. - Формирование бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек. - Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия. - Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. - Оптимизация документооборота всех логистических процессов. - Согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. Достижения: логистическая система была мною отстроена и обкатана. Организована работа по 14 участкам (КТП), включая ГКС «Сахалин». Компанией ОАО «Сибтрубопроводстрой» пройдена аттестация по СТО Газпрома, по результатам которой, процесс признан полностью соответствующим требованиям.

Директор по логистике (в подчинении 6 отделов и логистические структуры филиальной сети, порядка 40) Функции: - Управление функциональными подразделениями логистической структуры компании, определение их целей и задач. - Разработка и внедрение технологии и процедуры управления процессами. - Планирование ресурсов и организация работы логистической структуры. - Контроль выполнения, анализ и оценка результат работы функциональных подразделений. - Обеспечение устойчивости логистической системы. - Анализ недостатков существующих систем управления и возможные пути их устранения. Определение данных о требуемых входных и выходных материальных, информационных и финансовых потоках, циркулирующих между логистической системой и внешней средой. - Управление материальными потоками. - Планирование объемов грузоперевозок и грузопереработки в логистической системе компании. - Контроль над распределением транспортных средств. - Определение потребности в финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения движения материальных потоков. - Контроль движения финансовых средств в процессе исполнения заказа. - Управление логистическими издержками. - Контроль потери от иммобилизации средств в запасах. - Управление развитием услуг сервиса, определение потребности клиентов компании в логистическом сервисе. Достижения: организована работа складского комплекса во вновь открытом филиале в кратчайшие сроки - 1,5 месяца. Достигнут максимум грузооборота продукции компании. После ухода из компании функционал исполняемых обязанностей разделен на 2-х человек, ввиду невозможности исполнения данного объема одним человеком.

(в подчинении 115 человек) Функции: - Разработка и внедрение логистической стратегии предприятия. - Планирование и контроль товарных запасов на складах компании. - Разработка и внедрение новых логистических моделей, формализация процессов, повышение эффективности деятельности всех логистических служб. - Организация работы отдела, формирование команды. Достижения: введена система адресного хранения грузов. Разработана и внедрена система нормирования труда на складе.

Руководитель складского комплекса экспедиции (в подчинении 154 человека) - Разработка и внедрение логистической стратегии предприятия. - Планирование и контроль товарного запаса на складах предприятия. - Краткосрочное планирование производства. - Разработка и внедрение новых логистических моделей, формализация процессов, повышение эффективности деятельности всех логистических служб. -Общее функциональное руководство подразделением. Достижения: - Оптимизировал систему доставки продукции по магазинам города, разработал систему маршрутизации, заключил договоры на аренду автотранспорта и оказание автотранспортных услуг с автоперевозчиками. - Организовал работу новой экспедиции. - Разработал положение о департаменте логистики и складском комплексе, должностные инструкции работников, регламенты и технологические карты складов. - Разработал систему планирования производства, в результате чего процент исполнения заказа повысился до 99,7%. - Инициировал построение системы контроля над движением материального потока через производство, участок готовой продукции и экспедицию.

Функциональные обязанности • Организация снабжения предприятия оборудованием и материалами в период реконструкции фабрики по производству мороженого. • Организация поставки сырья для производства мороженого • Организация работы отдела, формирование команды • Организация работы складского комплекса (склады сырья) Достижения • Организовал снабжение хладокомбината оборудованием и материалами в период реконструкции фабрики мороженого. • Организовал поставки сырья для производства мороженого • Изучил рынок сырья. Заключил контракты на поставку и установил долгосрочные хозяйственные связи с поставщиками, в том числе зарубежными (компания Фудинвест, Италия). • Организовал работу отдела: подобрал персонал, разработал положение об отделе, должностные инструкции, процедуры, стандарт предприятия на заключение договоров. • Разработал и внедрил систему расчета бюджета на закупку сырья • Обеспечил прозрачность закупок на основе систематического мониторинга цен и конкурентных таблиц по поставщикам. • Организовал работу складского комплекса (склады сырья).

Функциональные обязанности • Разработка и внедрение логистической стратегии снабжения предприятия • Формирование и руководство отдела материально – технического снабжения • Оптимизация складских операций (сырье, вспомогательные материалы) • Организация эффективной системы доставки сырья и материалов на предприятие. • Бесперебойное обеспечение сырьем и материалами цехов основного производства • Проектирование логистических схем предприятия (транспорт, хранение, грузопереработка) • Координация планирования производства и обеспечение поддержания эффективного уровня складских запасов • Составление бюджета подотчетного подразделения, контроль исполнения бюджета. Контроль издержек. • Координация взаимодействия отдела с другими службами предприятия • Формирование пула предпочтительных поставщиков – заключение долгосрочных контрактов на выгодных условиях. Достижения • Организовал работу отдела. • Формировал бюджет на закупку сырья и вспомогательных материалов помесячно и поквартально, а годовой бюджет на 2003г (разработанный в декабре 2002г) отработал с отклонением в 2,3%. • Обеспечил бесперебойное снабжение производства сырьем. • Организовал долгосрочные связи с поставщиками, в том числе иностранными компаниями (Лонг Шенг Лимитед – Китай, Норит – Голландия). • Разработал и внедрил стратегию организации долгосрочных хозяйственных связей, что позволило предприятию перейти на товарное кредитование в объеме 2,5 месячного бюджета на снабжение предприятия. • Организовал работу сложного складского хозяйства. Складской комплекс проходил лицензирование утвержденной комиссией министерства здравоохранения РФ на соответствие нормам и требованиям системы ИСО.

Налоговые зачеты, ремонтные и строительные работы. Объекты: Лыжная база в Бугринской роще. Центр социокультурной реабилитации инвалидов. Клиенты: Завод ЖБИ, НЗИВ, Рекламное агентство Видеоинтернешнлс. ОАО Главспецстрой, завод Стройкерама. 1993 -1998г Западно-Сибирское Таможенное Управление. Последовательно прошел путь приемосдатчик, кладовщик, начальник склада, инженер ОМТС, аналитик ОМТС, и.о. начальника ОМТС.

Должностные обязанности: • Обеспечение таможенного региона МТС. Достижения: • Организация запуска Западно-Сибирской базовой таможни. • В 1997г за составление плана материально – технического снабжения региона на год и отчета о движении материально-технических ресурсов в регионе награжден почетной грамотой УМТС ГТК РФ, а ОМТС ЗСТУ признано лучшим в РФ.

Автоматика и вычислительная техника. Специальность: Информационно-измерительные системы

Moscow Businness Schol Leadership Energy

Университет корпоративного обучения "Люди Дела"

Образовательное учреждение дополнительного профессионального образования "Учебно-методический центр "Регистр-Консалтинг"

Консалтинговая компания «Люди дела»

Консалтинговая компании «Тренинг и консалтинг»

Обучение в центре «Сфера»