Обеспечение выполнения плановых показателей в разрезе управления структурным подразделением, продажами, доходностью, контроль и реализация стратегии изменения структуры складской и транспортной логистики. Расширение и развитие пула дистрибьюторского канала сбыта на территории РФ. Открытие и контроль складов ответственного хранения под обеспечение бесперебойного сопровождения федеральных контрактов. Формирование команды и изменения взаимодействия между подразделениями. Формирование и защита годовых и стратегических плановых показателей в разрезе объема, доходности, расходной части.

Разработка, поиск инвестора,запуск и управление проектом первой за Уралом "Мобильной доставки топлива "TankUp". Управление коллективом, поиск поставщиков, заключение договоров лизинга, организация и контроль гаражного и складского хозяйства, разработка мобильного приложения и его интеграция с учетной системой компании, разработка маркетинговой и рекламной стратеги проекта, внедрение и контроль экономической эффективности. Со времени старта проекта, клиентами сервиса в Новосибирске стали более 23 000 пользователей и порядка 230 компаний разного профиля. Сформировано и реализовано пакетное предложение по развитию и запуску франшизы. Открытие сервиса в городах западной Сибири, Новокузнецк, Красноярск. Успешное развитие географии поставок в оптовом сегменте. Формирование пула партнеров на региональном уровне, контрактование и реализация всех видов топлива доступных к поставкам на территории СФО и ДВФО.

Управление структурным подразделением компании, развитие продаж в канале КА. Управление складами ответственного хранения, разработка и внедрение мотивационных, маркетинговых, структурных программ, контроль исполнения условий контрактов.

Управление и развитие продаж на территории СФО, развитие дистрибьюции, формирование "пула" дистрибьюторов, контроль ценообразования, разработка и внедрение системы мотивации дистрибьюторских компаний. Бюджетирование. Планирование, проведение, контроль трейд-маркетинговых активностей. Оценка эффективности и финансовых результатов проводимых трейд-маркетинговых активностей для дальнейшего развития бизнеса, анализ продаж и разработка эффективных мер для выполнения поставленных задач по всем направлениям бизнеса компании. Решение спорных вопросов, решение вопросов с "проблемными" клиентами. Расширение ассортиментного портфеля дистрибьторов, ввод эксклюзивной системы продаж, оптимизация логистических схем. Разработка и внедрение инновационных для компании вариантов развития бизнеса. Контроль и управление складами ответ. хранения. Зона ответственности Сибирский Федеральный Округ, в подчинении 20 человек.

Развитие департамента по работе с ключевыми клиентами. Подбор, обучение, руководство и развитие команды менеджеров по работе с клиентами, в подчинении 12 человек. Развитие ассортиментного портфеля, решение вопросов связанных с ценовым позиционированием. Бюджетирование (составление бюджета, контроль выполнения, обоснование изменений статей бюджета). Планирование, проведение, контроль трейд-маркетинговых активностей. Оценка эффективности и финансовых результатов проводимых трейд-маркетинговых активностей для дальнейшего развития бизнеса, анализ продаж и разработка эффективных мер для выполнения поставленных задач. Решение спорных вопросов, решение вопросов с "проблемными" клиентами. Решение вопросов логистики с крупными федеральными сетями в регионах, разработка и внедрение логистических схем, обслуживания удаленных КА. Отслеживание результатов по итогам периода, подготовка отчетности топ-менеджменту компании. По итогам ноября, прирост первичных продаж за 11 месяцев 2010 к 2009 г., 129%, вторичных 124%. По итогам ноября доля продаж ч\з сетевой канал сбыта увеличился на 16%. Прогноз выполнения годового бюджета в рамках отдела 128%.

Выполнение задач обусловленных ключевыми показателями, дистрибьюция, объем продаж, доля в портфеле дистрибьюторов, доходность компании на вверенной территории. Обеспечение и контроль выполнения условий ценообразования на ввереной территории. Контроль выполнения качественных и количественных показателей по подчиненным сотрудникам в регионе. Соблюдение регламентов по предоставлению отчетности, разработка и внедрение инновационных подходов в решении поставленных задач. Разработка системы мотивации сотрудников, дистрибьюторов. Развитие вторичных продаж. Проведение всех этапов переговоров с ключевыми, объемообразующими, федеральными торговыми сетями, согласование условий сотрудничества внедрение системы мотивации, бонусирования. Контроль исполнения обязательств в рамках достигнутых договоренностей. Построение качественной коммуникации, на всех этапах сотрудничества, со всеми структурными подразделениями компании. За время работы в компании: 1. Выполнение бюджета по итогам 2009 года 100,15% 2. Выполнение бюджета в разрезе 2008/2009 108% 3. Дистрибьюция 86% 4. Укомплектованность штатом сотрудников 2008/2009- 80%/100%

Ответственнен за объем продаж, дистрибьюцию, ассортимент и представленность продукта (выкладка) во всех форматах сетей на всей территории РФ, где представлена и осуществляет операционную деятельность компания Сибирский Гурман. (Западная Сибирь, Уральский Федеральный округ, Юг России, Центральная часть, Поволжье, Северо-западый регион) Проверка и контроль достоверности предоставляемой информации, формирование утверждение целей по плановым показателям в соответствие со стратегией развития сетевого канала и политикой компании. Контроль за распределение инвестиционного бюджета в сетевом канале, в рамках установленных компанией ограничений. Проведение переговоров, разработка проектов по развитию продаж через сетевой канал сбыта, утверждение и подписание контрактов, открытие отгрузок сетям после предоставления цифр по расчету эффективности. Разработка внешних и внутренних процедур взаимодействия с КА. Постановка задач, контроль выполнения территориальными менеджерами задач по взаимодействию, увеличению продаж и показателей по качественной и количественной дистрибьюции с дистрибьюторами и ключевыми клиентами на территории.

Организация работы с ключевыми клиентами в Западной Сибири, проведение переговоров с руководителями сетей, проведение презентаций, организация размещение фирменного оборудования, подготовка и согласование адресных программ. Организация работы отделов по работе с ключевыми клиентами на сбытовых подразделениях в городах: Красноярск, Омск, Томск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул. Заключение договоров по всем каналам сбыта, формирование годового бюджета, оценка эффективности контрактов

Реализация стратегии компании, по развитию продаж и дистрибьюции на территории г. Новосибирска в канале КА.

Строительно-технологический факультет, Технолог по производству изделий из дерева и пластмасс

IPACT Международная Ассоциация Коучей и Тренеров, Коучинг

ГК "LIKE", Менеджмент

ВШ НЛП, НЛП практик

Лига коммерсантов

Аякс

ООО "МЭЗ Юг Руси"

"Salecraft", Радмило Лукич

ООО "МЭЗ Юг Руси"