Управленческие функции: 1. Постановка задач подчинённым (старший продавец, продавцы, товаровед) 2. Промежуточный и итоговый контроль их исполнения 3. Формирование заявок поставщикам, размещение, оплата (банк-клиент), сверка взаиморасчетов 4. Расчет постоянное части заработной платы согласно графикам выхода и ее мотивационной части.

В подчинении 18 аптек, прямое подчинение - 18 заведующих, в целом 60 человек. Управленческие функции: 1. Постановка задач подчинённым - заведующим аптек 2. Промежуточный и итоговый контроль их исполнения 3. Работа с персоналом с применением индивидуального подхода с учётом типологии личности (найм, адаптация, развитие персонала, наставничество, решение текущих вопросов, конфликтных ситуаций) 4. Отчётность (итоговые финансовые показатели месяца), планирование рабочего времени своего и сотрудников 5. Ситуативное руководство с учётом компетентности и мотивации сотрудников, ближе поддерживающий стиль руководства 6. Работа в проектных группах

Группа товаров для детей крупногабарит (детские кровати, комоды, текстиль, коляски и т.д. ). Розничный магазин, интернет-магазин, дополнительный канал продаж - опт. Должностные обязанности: -руководство и организация розничных процессов на всех этапах (от категорийной работы с ассортиментом и поставщиками до конечного этапа - реализация покупателю; -закупочная деятельность, работа с поставщиками; - планирование продаж по месяцам, финансовое планирование (оплаты, расстановка приоритетов в оплате), контроль расходов, отслеживание финансового результата; - управление персоналом (подбор, адаптация на рабочем месте - постановка задач, контроль их исполнения, стимулирование через переменную часть заработной платы, проведение обучений); - работа с ассортиментом, проведение акций, оценка эффективности, оценка товара; -управление коллективом (продавцы, администратор, кладовщик); -выполнение плана продаж и повышение эффективности работы магазина и интернет-магазина, разработка и организация мер по увеличению продаж; -ценообразование розницы, ценообразование опта, определение политики проведения акций - сроки, товар, ценообразование. -анализ эффективности работы, отчетность. Умею работать с товаром, подлежащим маркировке (текстиль). Работаю в программе СБИС. Знаю Битрикс, работаю в 1 с версия 11 Управление предприятием. Что сделано: Сформирована и введена в действие новая система мотивации Подобрано новое помещение и осуществлен переезд магазина Разработана программа адаптации новых сотрудников (система наставничества) Систематизирована информация о товаре Разработана и внедрена новая схема продаж: продажи через сайт совместных покупок Возглавлено дополнительно направление закупок Мои Достижения: 1.Достигнуты плановые показатели (более 100 % выполнение плана по выручке по итогу 2021 года) 2. Сформирована стабильная профессиональная команда сотрудников 3. Снижены постоянные затраты компании на аренду помещения на 20 %, при этом увеличена торговая площадь на 30 %.

Управление категорий от начального этапа (выбор поставщика, формирование ассортимента) до конечного продвижения потребителю через розничную сеть. Должностные обязанности: Формирование ассортимента. Введение новых товаров и позиций, формирование ассортиментной матрицы; • Посещение выставок с целью ротации ассортимента; • Работа с поставщиками/производителями. Поиск и выбор новых поставщиков/производителей, ведение переговоров, заключение договоров; • Формирование цен в соответствии с политикой ценообразования; • Планирование и реализация маркетинговых мероприятий в розничной сети; • Анализ и прогнозирование продаж, анализ ассортимента, цен и SKU у конкурентов в категории; • Взаимодействие со смежными подразделениями по вопросам, касающихся товара и поставщиков. Что сделано: 1. Посетила международную выставку в Гонконге 2. Посетила заводы в Китае, с которыми в дальнейшем были подписаны контракты. 2. Ввела новые SKU в ассортиментную матрицу 3. Участвовала во всех акциях, проводимых в моей категории товаров. Мои достижения: 1. Подписаны 5 новых контрактов с новыми поставщиками товаров моей категории 2. Завезены новые товары с учетом современных тенденций 3. Расширила свои профессиональные навыки: работа с поставщиками, управление ассортиментом.

-руководство розничной сети в целом и работа с торговыми представителями, разработка маршрутных карт; - финансовое планирование доходной и расходной части бюджета; - управление персоналом (подбор, адаптация, стимулирование, проведение обучений); -работа с поставщиками на местном рынке, с арендодателями торговых площадей; -ревизионный контроль товара в магазине; - управление товарным ассортиментом, разработка акций на определенный товар; -управление коллективом (продавцы, администраторы, торговые представители ), взаимодействие с бухгалтерией по кассовой отчетности, учет рабочего времени подчиненных; - планирование и согласование графиков отпусков, контроль их исполнения; -анализ эффективности работы розничной сети; - внутренняя отчетность перед вышестоящим руководством

. Техническая группа товаров (сварочное оборудование, сварочные материалы, крепеж, грузоподъемное оборудование). В подчинении 7 розничных магазинов, в прямом подчинении продавцы, зав. отделами (30 человек). Должностные обязанности: -руководство и развитие розничной сети в целом; -проведение маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта; - планирование продаж, финансовое планирование, бюджетирование; - управление персоналом (подбор, адаптация, стимулирование, проведение обучений); - активное участие в разработке новой системы стимулирования подчиненных сотрудников; -оперативное управление магазинами (три магазина в городе Владивосток, три в г. Уссурийск, один в г. Находка); -активное участие в открытии нового магазина; - работа с ассортиментом; -управление коллективом (продавцы, зав. отделом); -контроль соблюдения графиков выхода на работу сотрудников магазина, участие в инвентаризациях магазинов; - планирование и согласование графиков отпусков, контроль их исполнения; -оптимизация существующих и внедрение новых бизнес-процессов, способствующих росту розничной сети; -поддержание магазинов в соответствии с действующими стандартами компании; -выполнение плана продаж и повышение эффективности работы магазинов, разработка и организация мер по увеличению продаж; -внедрение и поддержание стандартов обслуживания в работе продавцов; - организация работы, направленная на снижение дебиторской задолженности; -анализ эффективности работы розничной сети; - внутренняя отчетность перед вышестоящим руководством; - ведение договорной работы (заключение договоров и спецификаций)

Оптово-розничная торговля (рекламные материалы и сопутствующие товары), штат компании более 50 человек в городе Владивостоке, в подчинении 8 человек (менеджер, кассиры, кладовщики). Должностные обязанности: - Организация работы магазина, ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций магазина. - Комплектация штата магазина, ходатайство и обоснование изменения заработной платы сотрудников, работа над программой по обучению сотрудников, их аттестация. - Планирование и анализ финансовой деятельности магазина (годовое, квартальное, месячное бюджетирование доходов и расходов, отчетность о выполнении планов), планирование отпусков сотрудников, составление заявки на закупку товара. - Сверки с клиентами, отслеживание сроков дебиторской задолженности, работа с vip клиентами - Работа со складами (заявка на магазин), ревизия товара на двух складах магазина. - Планирование, распределение и контроль перемещения товарных запасов; - Участие в формирование ассортимента магазина; - Разъяснительная работа с сотрудниками о стратегии работы компании. - Внутренний аудит кассовой наличности. - Управленческий учет

Строительного производства и менеджмента, Магистр техники и техонологии по направлению строительство

Виктория Шухат, Настоящий руководитель

ДВГУ, Экономист по специальности «Финансы и кредит»