Выполнение утвержденного центральным офисом плана продаж; Работа с дебиторской задолженностью; Обеспечение нормы рентабельности; Управление складской и транспортной логистикой; Бюджетирование; Исполнение законодательства ТК РФ, охране труда и т.д. (в подчинении - 160 сотрудников). Компания - оптовой продавец DIY продукции (ручной и электроинструмент, крепеж, утеплитель, монтажная пена и др.) более чем 12500 клиентам ПФО (Приволжского Федерального округа) через оптовый, дистрибьюторский (сетевой) и корпоративный каналы сбыта. За время работы удалось почти вдвое (86%) увеличить объем продаж, добиться снижения затрат на 23%.

Руководитель проекта "Организация продаж продукции компании (специальная одежда и СИЗ) через корпоративный канал сбыта". Заказчиком проекта был собственник организации. За несколько месяцев разработал и внедрил проект по переходу продаж компании с оптового и дистрибьюторского канала сбыта на корпоративный канал (прямые продажи организациям) используя собственный call-центр.

Управление коммерческой службой (закупки, продажи, маркетинг). Разработка стратегии продаж и ее реализация. Компания осуществляла продажи бытовой техники для дома производства России, Китая, Японии и др. Прошел путь от торгового представителя (2002), до Дивизионального директора (Дальний восток и Сибирь 2004-2007). За отличные показатели в 2007 г. назначен коммерческим директором компании. Компания осуществляла продажи на территории РФ, Украины, Белоруссии и Казахстана.

Консультирование, продажи, предпродажная подготовка, претензионная работа. С первых месяцев работы вошел в число лучших продавцов по объему продаж.

Стратегическое управление, МВА

Государственное и муниципальное управление

Экономический факультет, Мировая экономика