- Наполнение ассортиментной матрицы в соответствии с форматами товарных групп ТТ сети. - Определение сути покупательской потребности. - Поиск товаров, удовлетворяющих потребности. - Переговорный процесс с дистрибьюторами, импортерами, производителями. - Квартальное планирование продаж. - Проведение промо-акций. - Контроль уровня сервиса поставщиков. - Ценообразование Основной задачей является повышение доходности категорий за счет увеличения товарооборота и маржи.

Планирование продаж. - Составление планов продаж для ТТ. - составление плана мероприятий, нацеленных на повышение доходности бизнеса. Планирование закупок. - автоматизация процесса закупа товаров. - анализ/ выбор ассортимента - анализ/ выбор источников - сопровождение договорных отношений с контрагентами и партнерами. Работа с затратной частью организации (списания, недостачи/излишки) Мотивация и управление персоналом магазинов. Работа с кредиторами. Контроль ключевых финансовых показателей организации. Отчетность по основным показателям. Контроль хозяйственной деятельности подразделений организации.

- планирование выпуска продукции цехом и его контроль - техническое обеспечение производственного процесса - контроль обеспечения производства сырьем - поиск сырья подходящего качества, как по телефону/почте, так и непосредственные выезды к поставщикам. - контроль качества выпускаемой продукции - переговоры и заключение договоров с поставщиками сырья, клиентами. - набор сотрудников. - расчет ЗП сотрудников цеха (сдельная, окладная системы начисления ЗП). - формирование себестоимости товаров, выпускаемых цехом. Ценообразование. - работа с первичными документами, договорами поставки.

- Организация слаженной работы торговых отделов сети. - Контроль выполнения поставленных задач директорами ТТ сети. - Контроль выполнения плановых показателей магазинами сети. - Организация работы отдела закупок. Мониторинг рынка на предмет актуальности предложения собственных ТТ. - Переговоры с контрагентами для получения выгодных коммерческих условий. Рассмотрение и заключение коммерческих договоров. - Рассмотрение ввода/вывода товаров/поставщиков. - Контроль ассортиментных матриц ТТ. Контроль соответствия выкладки товаров в торговых залах ТТ принятым в сети правилам. - Составление и контроль графика промо активности ТТ. - Расчет плановых показателей (товарооборот, маржа, товарные запасы, доходы от продаж, внереализационные доходы). - Ежемесячная, еженедельная отчетность по результатам работы отдела закупок/ТТ сети. Аналитическая отчетность по требованию руководителя. - Анализ отчетности, предоставляемой магазинами, отделом закупа. - Контроль кредиторской задолженности. - Контроль дебиторской задолженности по внереализационным доходам.

- Контроль выполнения плановых показателей магазинами сети. - Контроль работы отдела закупок. Мониторинг рынка на предмет актуальности предложения собственных ТТ. - Переговоры с контрагентами для получения выгодных коммерческих условий. Рассмотрение и заключение коммерческих договоров. Анализ коммерческих условий от поставщиков. Консультация руководителя по итогам проведенного анализа. - Анализ показателей продаж, товарных запасов сети. Организация перемещений товаров между ТТ сети. - Составление ассортиментных матриц ТТ. Контроль соответствия выкладки товаров в торговых залах ТТ принятым в сети правилам. Контроль наличия товара. - Расчет плановых показателей (товарооборот, маржа, товарные запасы). - Ежемесячная, еженедельная отчетность по результатам работы отдела закупок/ТТ сети. - Контроль кредиторской задолженности перед поставщиками / распределение средств. - Разработка системы материального стимулирования работников сети. - Разработка инструкций по организации рабочего процесса для сотрудников отдела закупок, работников магазина. - Совмещал должность руководителя отдела закупок по непродовольственному направлению. Закупки в МСК + местные поставщики. - В ведении находилось 11 магазинов с торговыми залами от 800 м2 до 3000 м2. География расположения ТТ – муниципальные центры ПК. Принимал непосредственное участие в открытии 9 из 11 объектов. Зона ответственности при открытии ТТ: зонирование магазина, контроль составления товарных матриц, расчет бюджета под покупку товаров, контроль закупки товаров категорийными менеджерами, ценообразование, проведение промо акций, контроль продаж на начальных этапах, внесение оперативных изменений в товарные матрицы.

- Обеспечение ТТ сети товарами по вверенным категориям. - Осуществление закупок на 11 объектов. - Составление товарной матрицы. - Поиск новых товаров для удовлетворения спроса покупателей. - Закупка товаров из других регионов одной партией с последующим распределением между магазинами. Ежедневный контроль продаж и ценообразования. Контроль выкладки товаров в торговых залах (в удаленных ТТ посредством фотоотчетов). Командировки в удаленные ТТ для проведения разъяснительных работ с персоналом магазина в части выкладки товаров, ротации товаров. Контроль списаний товаров по вверенным категориям. - Еженедельная/ежемесячная отчетность руководителю по итогам продаж. Контроль ключевых показателей (ТО, маржа, запасы - оборачиваемость). - Заключение договоров поставки на выгодных условиях. Проведение промо мероприятий в ТТ сети. Переговоры с поставщиками/производителями по получению иных инвестиций. Предоставление информации для анализа выгодности коммерческих предложений.

Прямые продажи табачного ассортимента в торговые точки на вверенном маршруте. Работа с наличными денежными средствами. Выполнение плана продаж. Контроль дебиторской задолженности.

Прямые продажи табачного ассортимента в торговые точки на вверенном маршруте. Работа с наличными денежными средствами. Выполнение плана продаж. Контроль дебиторской задолженности.

Экономика, Финансы и кредит

юриспруденция, Юриспруденция

ФРЭТ, инженер