• Поиск и подбор помещений площадью 2000-3000 кв.м под заданные технические характеристики для открытия гипермаркета • Ведение переговоров с собственниками, заключение договоров • Формирование и защита бюджета для открытия магазина перед руководством • Осуществление контроля строительных работ на объекте, проведение тендера по поставке оборудования от поставщиков • Подбор персонала • Получение разрешений и лицензии для открытия магазина, работа и взаимодействие с контролирующими органами (Роспотребнадзор, ФНС, СЭС и др.) Достижения: открытие гипермаркета МАЯК во Владивостоке в течении года, ведение переговоров о заключении договора ещё двух объектов в условиях нестабильной экономической ситуации

• Организация эффективного и прибыльного управления комплексом коммерческой недвижимости площадью свыше 20000 кв.м.; собственной благоустроенной территории около 26000 кв.м; • Формирование и внедрение стратегии управления объектами с нуля; финансовое планирование; • Обеспечение выполнения плановых финансово-экономических показателей; • Внедрение современных методов оценки и оптимизации эксплуатационных расходов; • Руководство подразделением (75 человек), в том числе, планирование, найм, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность; • Привлечение инвесторов и сопровождение инвестиционных проектов по реконструкции и реновации объектов; разработка тех. заданий на строительство; работа с градостроительной и разрешительной документацией; • Проведение конкурсных процедур для выбора поставщиков и подрядчиков; заключение договоров и контроль качества выполнения работ; • Привлечение арендаторов, сопровождение сделок по аренде; • Разработка и проведение мероприятий по повышению коммерческой эффективности использования площадей; • Взаимодействие с контролирующими органами и организациями; • Отчетность перед Акционерами компании. Достижения: • Увеличил на 30% заполняемость сдаваемых помещений в 2014г по сравнению с 2013г; постоянная заполненность объектов 93-94%; • Увеличил выручку на 50% в 2015г. по сравнению с 2014г.; • Сократил расходы на 10% в 2015г. по сравнению с 2014г.; • Внедрил новую систему проведения тендеров по выбору подрядчиков и поставщиков, сэкономил 10% инвестиционного бюджета при реконструкции объектов;

• Стратегическое и оперативное управление поставками материально-технических ресурсов для объектов строительства; • Участие в разработке перспективных и текущих планов, и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; • Анализ остатков и аварийного запаса предприятия; • Подготовка спецификаций и документов на конкурентные закупки согласно 44-ФЗ, 223-ФЗ, 94-ФЗ; • Контроль соблюдения сроков договорных обязательств контрагентов; договорная и претензионная работа; • Ведение складского хозяйства, контроль приемки, разгрузки, хранения, выдачи МТР и распределение их по объектам строительства согласно потребностям; анализ и реализация неликвидов; • Руководство отделом 20 человек; • Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению эффективности использования МТР, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением. Достижения: • Благодаря оптимизации процесса грузоперевозок (поставка напрямую на объект строительства) и складских издержек, сократил затраты на 5-10%; • Ввод объектов в эксплуатацию: Космодром Восточный, Амурская область; Объекты ЗАТО г.Вилючинск Камчатский край; ЛД «Фетисов Арена» г.Владивосток, жилой район «Снеговая Падь», г.Владивосток; Жилая застройка «Волочаевский городок» г.Хабаровск, Микрорайон «Строитель» г.Хабаровск, ЛД «Ерофей» г.Хабаровск,

• Организация эффективной работы объекта коммерческой недвижимости (4 тыс. кв.м.); • Поиск, привлечение, ротация арендаторов; ведение и пополнение базы торговых операторов и потенциальных арендаторов; подготовка презентаций, коммерческих предложений, показы объектов; • Решение всех вопросов, связанных с эксплуатацией и ремонтом торгового центра, взаимодействие с подрядными организациями; • Ведение переговоров с органами государственной власти, органами местного самоуправления; • Разработка мероприятий по повышению коммерческой эффективности использования площадей. Достижения: • Разработал и применил новую концепцию торгового центра, привлек «якорных» арендаторов (Ralf Ringer, Сбербанк, Контур Будущего, Банк Хоум Кредит); • Увеличил выручку торгового центра на 20% в 2012г по сравнению с 2011г; • Увеличил проходимость на 10% в 2012г по сравнению с 2011г.

• Создание сети кинотеатров с "0" в рамках инвестиционной программы Администрации города Хабаровска; • Формирование, распределение и оптимизация бюджета проекта; • Получение необходимой проектно-сметной документации; • Поиск подрядчиков для выполнения работ, проведение тендеров, переговоры по стоимости работ; • Технический надзор, контроль над сроками и качеством выполнения строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации; • Прием объектов строительства в эксплуатацию; • Полное административно-хозяйственное, техническое, финансовое и коммерческое руководство сетью кинотеатров; Кинотеатр «Дружба», к/т «Большая Медведица» и к/т «Восход».

• Учет и инвентаризация имущества организации, а также объектов муниципальной собственности (здания, сооружения, земельные участки; более 1000 объектов); • Постановка объектов на кадастровый учет, регистрация прав собственности объектов недвижимости, оформление документов для изготовления технических паспортов на здания и сооружения, подготовка документов на продажу объектов недвижимости и земельных участков, заключение и оформление документов для договора аренды земельных участков, а также выкупа земельных участков в собственность

мировая экономика, Маркетинг

ООО "Центр кадрового менеджмента ДВ"

ООО "Центр кадрового менеджмента ДВ"